一、發(fā)展水平低：人均占有量少;貧困地區(qū)投入少，存在發(fā)展難點;場館、活動等利用率、參與度低，文化設(shè)施、資金等利用率和收入收效比低;民眾對于基層文化場所滿意度不高。

　　二、發(fā)展困境多：缺少有吸引力的內(nèi)容，造成浪費;房屋破損、設(shè)備陳舊、功能單調(diào)、環(huán)境較差;缺少文化經(jīng)營管理人才;發(fā)展資金不足;迷失發(fā)展方向，自身定位矛盾，為求生存，出租經(jīng)營。

　　功能定位扭曲：少年宮學(xué)科類輔導(dǎo)班招生火爆。

　　第二題、假設(shè)你是四川省A市文化主管部門的一名工作人員，陪同部門領(lǐng)導(dǎo)前往資料7中的W新區(qū)，就該地區(qū)的公共文化服務(wù)體系建設(shè)進行了考察，請以該部門的名義，針對材料7撰寫一份提交A市市政府的考察報告。(30分)

　　要求：要求：定位準確，格式正確;思路清晰，分析深入;語言流暢，書寫工整;不超過500字。

　　關(guān)于公共文化服務(wù)體系建設(shè)的考察報告

　　市政府領(lǐng)導(dǎo)：

　　W新區(qū)公共文化服務(wù)標準化建設(shè)是國家文化創(chuàng)新工程。通過項目外包，社會化運作，提高效益和利用率，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。為推進我市公共文化服務(wù)體系建設(shè)，我部門對該地區(qū)進行了考察，現(xiàn)將結(jié)果報告如下：

　　一、值得借鑒的相關(guān)經(jīng)驗

　　(1)建設(shè)標準化、成本細節(jié)化和管理規(guī)范化：以群眾滿意度為出發(fā)點和落腳點，結(jié)合實際情況，堅持公開招標，將公共文化服務(wù)建設(shè)外包給專業(yè)公司。

　　(2)建立互動交流服務(wù)模式：多種方式問需于民，將群眾需求作為目標。

　　(3)堅持文化傳承：將特色文化納入文化建設(shè)，使歷史人文資源“活起來”。

　　(4)健全考核機制：成立考核小組，對外包公司進行考核;聘請第三方機構(gòu)抽樣調(diào)查和暗訪。

　　二、加快我市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的對策建議

　　(1)因地制宜，公正公開：結(jié)合我市情況制定目標，通過公開招標服務(wù)外包，由專業(yè)公司負責經(jīng)營管理。

　　(2)以人為本，問需于民：多種方式了解民意，公共文化資源免費開放，便民利民。

　　(3)堅持文化傳統(tǒng)：將富有地方特色的歷史人文資源的融入文化建設(shè);

　　(4)加強監(jiān)督管理：由多部門聯(lián)合成立專門考核小組，制定考核標準;第三方機構(gòu)抽查暗訪，避免“一包了之”。

　　A市文化局

　　XX年XX月XX日