1.如果兩位上司有矛盾分別向你訴說，你怎么辦?

　　2.領導罵你，因為你的一個數據錯了，但數據是小王給你的，你對領導說什么?

　　3.你的辦公室有你和處長還有個老同事，老同事老把他自己的工作給你做，影響了你的工作進程，處長因此批評你，你怎么辦?

　　4.領導有一篇文章，讓你去交給媒體發布，但由于某些原因，發表出來的文章有問題，可能造成社會上不好影響，現在你怎么辦?

　　二、人際應對技巧(以第一題為例)

　　技巧一：處變不驚、陽光應對

　　瀏覽上述真題會發現，每個題目中我們都會遇到難以解決的人際矛盾，稍有處理不當和表述不當就會成為減分項，所以大多考生就會頓時緊張感上升，答題也就自然沒有章法，變得語無倫次，其實這主要源于我們缺少一定的這類題目處事原則的積累，不知道怎樣的心態分析題干矛盾才是正確的。而面對各類人際矛盾我們首先需要具備的心態就是陽光對待：轉換角度思考問題，積極朝著能夠解決問題的角度引導直至解決，期間可以做有利于問題解決的假設。即我們不去為自己設陷阱：分析兩位上司矛盾的性質、誰對誰錯、自己該聽誰不聽誰，而是弱化矛盾，轉問題式思維為行動式，考慮怎樣能做好自己的本職工作。

　　技巧二：可以正當情緒流露

　　面對受委屈、被誤解、被批評等這些外界干擾因素正常人不免會有情緒波動，這都是人之常情，如果我們的面試答題只有原則沒有人情味就不免陷入一個怪圈就是假大空。所以正當的情緒流露是可以的也是必要的，這樣會讓我們的答題更富有人情味，更能和實際工作相結合，體現出我們既是有想法的人又是有辦法的人。

　　所以我們可以這樣去表達態度：如果兩個上司有矛盾，他們都分別向我訴說，說明上司對我做人的信任，對工作的肯定。作為一個下屬，我會做一個很好的傾聽者，而對于領導間的矛盾，我會做到不傳話、不火上澆油，不搬弄是非，更不會在群眾中去散發矛盾的信息。即只聽不傳、制止謠言。

　　技巧三：語言分寸、理論高度

　　面試原則說來容易，而語言的拿捏是不是恰如其分、一些問題有沒有一定的認識高度則并不容易。語言表達不恰當就很可能把我們想表達的意思給曲解了，自然聽話者就聽不到我們的初衷。而題目中的矛盾我們沒有認識到問題的根本則處理起來方法上就不對癥，不夠一針見血。我們要能夠判斷出來問題出現的根本原因在哪，處理的核心原則是什么。

　　如第一題：

　　要點一：守住職責。堅持端正工作態度的原則。不因上司之間的矛盾而影響工作積極性，做好自己的本職工作，同時，不論哪個領導安排的工作，只要不違反原則，我都會把它完成好，當然如果涉及原則性的問題，我會依據原則大的角度來處理。

　　要點二：團隊團結是核心。工作的過程中團隊團結是最重要的，只有團結一心才能營造積極向上的氛圍，才能提高工作效率，而作為集體一員我會堅持不利于團結的話不說，凡是不利于團結的事不做。樹立一個觀點：團結就是力量。

　　三、小結

　　綜上就是第一題的完整答案，專家希望大家在處理人際題目時一定要緊緊抓住這三點技巧，最重要的是做到舉一反三，對于題干矛盾能冷靜分析，恰當處理。其實這些都和日常生活息息相關，并沒有大家想象中那么難，較多練習后一定可以融匯貫通、靈活應用!