山東省公務(wù)員考試申論范文一

　　菜單式扶貧最大的特點(diǎn)，就是群眾“點(diǎn)菜”、政府“配菜”、干部“上菜”、考核“評菜”。主動問需于民，傾聽困難群眾的發(fā)展意愿，引導(dǎo)群眾稱心“點(diǎn)菜”，做到“你點(diǎn)我有”“你需我供”，這是基礎(chǔ)。根據(jù)“一村一策、一戶一法”的要求，樹立“要什么、給什么”的幫扶理念，精心“配菜”，著力打造調(diào)和眾口 的“滿漢全席”，這是重點(diǎn)。依托干部職業(yè)技能和崗位特點(diǎn)，為不同類型貧困戶送上私人定制的“精品點(diǎn)心”，扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，從志愿服務(wù)、慈善幫困、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、增收致富等方面為貧困戶貼心“上菜”，這是核心。以“賬單式工作法”為抓手，用心“評菜”，將精準(zhǔn)扶貧納入部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的重點(diǎn)工作年賬單、季賬單、 月賬單和周賬單，把責(zé)任落實(shí)到每一個聯(lián)系單位和聯(lián)系責(zé)任人身上，確保肩上有擔(dān)子、心中有壓力、工作有動力，這是保障。打造好這一完整鏈條，扶貧也就扶到了實(shí)處，扶到了根兒上。

　　菜單式扶貧是對“精準(zhǔn)”的生動詮釋。無論是摸底子，還是定措施，只有不厭其煩走進(jìn)貧困戶家中，反復(fù)溝通、詳細(xì)調(diào)查，實(shí)打?qū)嵉卣覝?zhǔn)各家各戶致貧的根源，才能以此為依據(jù)確定貧困類型，為一戶一方、對癥下藥打好基礎(chǔ)。精確定位之外，搞好扶貧資源的精準(zhǔn)管理尤其重要，做到這一點(diǎn)，才能聚合各種資源，使其真正用 在貧困戶身上，不跑冒滴漏。除此之外，對扶貧責(zé)任人還應(yīng)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，做到一村有一支精準(zhǔn)扶貧工作隊(duì)，一戶有一名脫貧致富責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，不脫貧不脫鉤。根據(jù)困難群眾的實(shí)際需要和客觀訴求，對存在的問題點(diǎn)對點(diǎn)具體解決，就能定制出一桌桌香氣四溢的“幫扶大餐”，一道道內(nèi)容豐富的“營養(yǎng)菜品”。

　　精準(zhǔn)扶貧，關(guān)鍵在人。貧困群眾需要自力更生，各級干部的引導(dǎo)和助推作用不容小視。某些地方的扶貧之所以總是“濤聲依舊”，與一些干部找不準(zhǔn)窮根卻熱衷 于大上項(xiàng)目、大造聲勢、撒胡椒面的急功近利，大有關(guān)系。菜單式扶貧開發(fā)變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，可以有效克服大呼隆式扶貧的弊端，扭轉(zhuǎn)貧困數(shù)據(jù)來自 抽樣調(diào)查、扶貧項(xiàng)目千人一面、脫貧規(guī)劃千篇一律的狀況，避免陷入眉毛胡子一把抓、病急亂投醫(yī)的誤區(qū)，增強(qiáng)了扶貧資金和扶貧項(xiàng)目的針對性、靈活性、實(shí)效性和長遠(yuǎn)性。與此同時，菜單式扶貧還有助于倒逼干部轉(zhuǎn)變觀念，錘煉一支沉得下去、扎得住根、出得了力的扶貧隊(duì)伍，打通惠民政策落地生根的“最后一公里”。

　　啟于思路，勝于理念，貴在實(shí)干。隴縣的做法表明，盡管扶貧開發(fā)任務(wù)重、難度大、時間緊，但只要扔掉花架子，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，就沒有跨不過的火焰山、蹚不過的通天河。

　　山東省公務(wù)員考試申論范文二

　　做一棵低頭的稻穗

　　據(jù)傳古時北京有位裁縫，無論何人，經(jīng)他縫制的衣服沒有不合身的。一位當(dāng)朝御史慕名找他做官服，這位裁縫不著急量尺寸，而是詢問御史官齡。裁縫說：初任高官意高氣盛，身軀往往微仰，衣服應(yīng)后短前長;任職稍久，在官場經(jīng)過磨練，意氣微平，衣服應(yīng)前后一般長短;如果任職久了，則內(nèi)心裝著的是謙遜，身體往往 微俯，衣服就應(yīng)前短后長。這話頗具意味，用百姓的話講，就是做官要夾緊尾巴。

　　事實(shí)上，百姓教育子女，亦常說不要翹尾巴，做人做事都要夾緊尾巴。毛澤東同志就曾對來訪的客人回憶：“我小的時候，我的媽媽就常常教育我‘夾緊尾巴做人’。這句話很對，現(xiàn)在我就時常對同志們講。”的確，夾緊尾巴，謙虛謹(jǐn)慎，心存敬畏，做人做事如此，做官亦當(dāng)如此。

　　但是夾緊尾巴歷來不是一件簡單的事。以來，黨中央用3年多時間，全面從嚴(yán)治黨，凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，守紀(jì)律講規(guī)矩開始形成氣候。然而，依然有一些人的思想停滯，尾巴仍然翹得很高，為官行事依然我行我素，甚至不收斂不收手。有的“聰明人”會藏尾巴，看似規(guī)矩起來了，但對群眾呼聲裝聾作啞，坐視小事變大，或者傳達(dá)學(xué)習(xí)動靜挺大，對苗頭和問題卻不吭聲。事實(shí)證明，悟不透心存敬畏對于黨員干部的真正價(jià)值，夾緊尾巴很難。

　　心存敬畏應(yīng)是黨員干部的內(nèi)在品質(zhì)，而不是對監(jiān)督制約的某種恐懼。把人民賦予的權(quán)力用來為人民造福，是馬克思主義政黨的政治倫理，是我們黨的初心。擰緊這個“總開關(guān)”，才能自覺敬畏人民、敬畏組織、敬畏權(quán)力、敬畏法紀(jì)。也只有心存敬畏，才能升華人生，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。事實(shí)上，權(quán)力和責(zé)任是一枚硬幣的兩面，既然握有人民賦予的權(quán)力，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必須老老實(shí)實(shí)為公而不為私。家有家規(guī)、國有國法、黨有黨紀(jì)，只要權(quán)力而不接受約束，三百六十行沒有一行允 許，何況是引領(lǐng)社會前進(jìn)的先進(jìn)分子。那些以權(quán)謀私、恣意妄為的人，到頭來沒有不栽跟頭的。

　　心存敬畏是黨員干部的終身修行，不是什么“從政技巧”。有的人認(rèn)為現(xiàn)在上面抓得緊、處理嚴(yán)，所以要小心謹(jǐn)慎、夾緊尾巴，好漢不吃眼前虧，這被一些人視 為“生存智慧”，實(shí)則是十足的機(jī)會主義。合格的黨員干部靠長期身體力行修煉而成，對黨和人民的忠誠必須體現(xiàn)在守紀(jì)律講規(guī)矩的自覺上。與組織捉迷藏玩魔術(shù)，對組織的談話函詢和關(guān)愛一味拍胸脯、“擠牙膏”，剛剛還在學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，轉(zhuǎn)頭就去踐踏黨規(guī)黨紀(jì)，自以為掌握了所謂“官場秘笈”，實(shí)際是腐朽的封建舊官場做 派，不是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)，必須堅(jiān)決反對。

　　當(dāng)然，就像保險(xiǎn)絲是為了更好地送電、車閘是為了更好地開車，心存敬畏、有所不為正是為了有所作為、大有作為。“正事不干、錯誤不犯”是極其有害的作秀，與黨紀(jì)初衷南轅北轍，這樣的人，遲早要被淘汰。

　　低頭的是稻穗，抬頭的是稗子。誰心存敬畏，并且愿意為國家民族建立功業(yè)，誰就擁有了真正的自由，未來海闊天高。在政治新生態(tài)下，每個黨員干部都要有這樣的新風(fēng)貌新境界：夾緊尾巴做官、埋頭踏實(shí)做事。

　　山東省公務(wù)員考試申論范文三

　　“漫游費(fèi)“壽終正寢”給我們的啟示

　　很多領(lǐng)域的改革往往伴隨多方利益掣肘，順利推進(jìn)離不開各種條件的相互作用，少不了多方力量的協(xié)同助力。尊重民意、順勢而為，無疑是明智的選擇。當(dāng)事方能否割舍既得利益、權(quán)衡社會責(zé)任、擁有長遠(yuǎn)眼光，成為其中關(guān)鍵。

　　據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，中國移動首席執(zhí)行官日前表示，中國移動已經(jīng)從7月份起停止銷售包含長途漫游的新套餐，預(yù)計(jì)今年底取消銷售所有長途漫游套餐，逐步推進(jìn)全國一體化資費(fèi)。到目前，中國電信和中國移動均已取消了長途漫游費(fèi)。中國聯(lián)通表示，其已在3G套餐和4G部分套餐中取消了長途漫游費(fèi)。

　　伴隨手機(jī)用戶22個年頭， 被詬病已久的長途漫游費(fèi)終于有望退出歷史舞臺了。先前很長一段時間里，國內(nèi)漫游費(fèi)“剪不斷、理還亂”，取消進(jìn)程舉步維艱。如今，積極主動改變也好，出于無 奈選擇也罷，三大運(yùn)營商的相關(guān)表態(tài)和行動，總算讓消費(fèi)者長舒了一口氣。可以預(yù)見，手機(jī)漫游費(fèi)的漸行漸遠(yuǎn)，在為消費(fèi)者帶來更好的用戶體驗(yàn)的同時，也將倒逼運(yùn)營商重新審視自身定位，尋找更加多元的盈利模式，各方之間形成新的競爭格局。

　　手機(jī)漫游費(fèi)即將成為“過去時”，是近年來公眾呼聲很高的“提速降費(fèi)”進(jìn)程中的一步，也是國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵一步。這并非運(yùn)營商“一朝開竅”后的“良心發(fā)現(xiàn)”，背后有著諸多因素的促進(jìn)與推動，離不開各種機(jī)緣條件的產(chǎn)生和成熟。

　　技術(shù)的進(jìn)步是原生動力。隨著技術(shù)的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的升級，近年來長途漫游費(fèi)的成本快速下跌，加之當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)電話風(fēng)行，手機(jī)通話相應(yīng)減少，漫游費(fèi)也不再是運(yùn)營商的“搖錢樹”。數(shù)據(jù)顯示，中國移動上半年流量收入達(dá)1950億元，首次超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成為中國移動第一大業(yè)務(wù)。

　　政策輿論壓力是助推器。2015年4月在一季度經(jīng)濟(jì)座談會上呼吁“提速降費(fèi)”。2016年4月，工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人在國新辦新聞發(fā)布會上回應(yīng)取消手機(jī)漫游費(fèi)等問題;諸多媒體刊文追問何時取消手機(jī)國內(nèi)漫游費(fèi)，屢屢引發(fā)輿論熱議。

　　市場的博弈是導(dǎo)火索。誰提供更誘人的套餐和資費(fèi)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰便可能擁有更大的市場份額——運(yùn)營商深諳這樣的市場規(guī)律，競爭對手的任何一個改變都可能引發(fā)“破窗效應(yīng)”。面對長途漫游費(fèi)，三大運(yùn)營商相繼忍痛割愛，其實(shí)是遵循市場規(guī)律的必然選擇。

　　漫游費(fèi)這塊難啃的硬骨頭被啃下，為其他領(lǐng)域的改革帶來一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。事實(shí)上，很多領(lǐng)域的改革往往伴隨多方利益掣肘，順利推進(jìn)離不開各種條件的相互作用，少不了多方力量的協(xié)同助力。尊重民意、順勢而為，無疑是明智的選擇。當(dāng)事方能否割舍既得利益、權(quán)衡社會責(zé)任、擁有長遠(yuǎn)眼光，成為其中關(guān)鍵。尤其對于某 些壟斷性行業(yè)來說，如果一味倚仗特殊地位“死扛”“硬撐”，或敷衍應(yīng)付，避重就輕，無異于自欺欺人，掩耳盜鈴，當(dāng)“群眾都過河了，你還在摸石頭”，不僅公眾不會買賬，自身日后的路子也會越走越窄。

　　改革不會“一勞永逸”。后漫游費(fèi)時代，國內(nèi)通信領(lǐng)域或?qū)⒚媾R更多新問題，如何拓展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、重構(gòu)新的商業(yè)模式等，將是運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)。如何在盈利的同時承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，使通訊業(yè)務(wù)體現(xiàn)出更多的公益成色，則是更深刻也更長遠(yuǎn)的命題。
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