吉林公務(wù)員面試試題(一)

　　【參考答案】

　　工作本無高低貴賤之分，區(qū)別的只是分工不同。無論主角還是配角，所承擔(dān)的工作對于集體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)正確看待二者的區(qū)別，根據(jù)任務(wù)分工和自身能力，做到人盡其職，肩負(fù)起組織交給自己的神圣使命。

　　如電影電視劇戲劇表演一樣，主角周身環(huán)繞神圣光環(huán)，是整場演出的聚焦點(diǎn)，可以收獲無數(shù)的關(guān)注，是人人向往的角色。但因其地位突出、職責(zé)重要，身兼整場演出、整個工作的關(guān)鍵點(diǎn)，由此也決定主角數(shù)量稀少，需具備一定的突出能力方可擔(dān)此大任。無法否認(rèn)，主角對于整個工作的成功至關(guān)重要，但是正如一定的收獲必有一定的付出支撐一樣，我們也要看到主角功成名就背后的艱辛。

　　相比主角，配角則顯得過于低調(diào)，因其所承擔(dān)的工作瑣碎繁雜，很不起眼，所以相比主角的高曝光率，配角則顯得平淡、平庸，一度為人們所忽略。但是，正如萬丈高樓平地起、空中樓閣不長久一樣，配角所從事的工作雖然基礎(chǔ)，雖然不像主角那樣轟轟烈烈，他們卻是構(gòu)成事業(yè)成功的基礎(chǔ)一環(huán)，同樣功不可沒。

　　無論主角還是配角，都是集體工作不可或缺的重要角色，需要我們理性對待。

　　作為剛進(jìn)單位的新人，工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)都有欠缺，此時(shí)的我們難當(dāng)重任，就需要扮演好配角的角色。積極摒棄浮躁心態(tài)，切莫好高騖遠(yuǎn)，從日常小事做起，從瑣碎工作做起，干好本職工作，勤于學(xué)習(xí)，樂于交流，扎實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

　　拿破侖曾說過，“不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘?ldquo;。日常工作中我們要時(shí)時(shí)保持進(jìn)取心態(tài)，隨著工作能力的提升、工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，主動承擔(dān)繁重工作，積極勝任艱巨工作，不斷挑戰(zhàn)自我，完成好從配角到主角的過渡，積極帶領(lǐng)集體走向繁盛。

　　吉林公務(wù)員面試試題(二)

　　隨著快速發(fā)展的手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，微信朋友圈日漸流行，甚至于很多人在吃飯等時(shí)候也在刷朋友圈。對此現(xiàn)象，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

　　【參考答案】

　　從氣氛輕松的曬照、吐槽，到令人生厭的廣告、營銷，從生活百態(tài)，到養(yǎng)生秘籍、名人秘史，再到明星八卦、小道消息……朋友圈已成為人們的日常剛需，滲透到了生活的每一個角落。

　　作為一種即時(shí)交流工具，無法否認(rèn)，朋友圈作用巨大。

　　一方面它搭建起一個情感交流平臺，滿足了人際交往的需要。深處社會轉(zhuǎn)型期，城市化進(jìn)程加快，大規(guī)模的人口流動成為可能，社會日益向陌生人社會轉(zhuǎn)變，人與人的距離拉大，孤獨(dú)感增加，迫切需要來自“熟人”的慰藉。點(diǎn)贊、評論、發(fā)感想，看看朋友們的回復(fù)，朋友圈的此些功能滿足了人們的交流需要。另一方面，作為一種開放的社交工具，它也是個人獲取信息的重要渠道，有助于縮小“數(shù)字鴻溝”。社會熱點(diǎn)、心靈雞湯、養(yǎng)生寶典、旅游攻略……只有想不到，沒有做不到。日益開放的朋友圈就如電子版的百科全書，可以滿足看官各種閱讀需要。

　　然金無足赤，人無完人。正如硬幣存在兩面，朋友圈也是如此。

　　第一，朋友圈提供的信息容易“碎片化”、“淺表化”、“情緒化”，各種資訊被切割成無數(shù)個細(xì)小的片斷，讓完整的表達(dá)、邏輯性的思考和客觀的判斷難以實(shí)現(xiàn)，對于人們完整了解信息、全面認(rèn)知社會不太可靠。朋友圈最常用的功能就是“曬生活”、“狂吐槽”，各種零碎的帖子容易不分場合進(jìn)行推送，打亂原本正常的工作生活節(jié)奏。

　　第二，如“臉譜”(Facebook)和“推特”(Twitter)這些社交軟件一樣，朋友圈容易讓人上癮，占據(jù)生活中與親人、朋友、戀人等交流溝通的時(shí)間，久而久之，會使感情淡化或疏遠(yuǎn)，不利于日常生活。

　　第三，雖然信息豐富，但朋友圈存在同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)，容易束縛人們的思維方式，造成跟風(fēng)現(xiàn)象，影響到人們的獨(dú)立判斷。而且作為一個開放的空間，過多的私人信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，再被頻頻轉(zhuǎn)發(fā)，會帶來一定的不安全因素。

　　“虛擬社交”絕不能替代現(xiàn)實(shí)生活，解決部分人被“圈”在“虛擬朋友圈”無法自拔甚至染上網(wǎng)癮的狀況，需要社會各界形成合力。

　　對家長來說，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識，引導(dǎo)孩子正確使用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)親子間的順暢交流，不強(qiáng)行干預(yù)孩子的網(wǎng)絡(luò)社交，做到監(jiān)護(hù)、幫忙而不輕易否定。

　　對于全社會來說，應(yīng)多為公民搭建一些現(xiàn)實(shí)中的活動平臺，讓公民多參與學(xué)校、社區(qū)或家庭活動，減少對網(wǎng)絡(luò)的依賴。

　　對公民來說，一方面應(yīng)正確認(rèn)識朋友圈的作用，善加利用，而非沉溺其中，做到不拒絕、不過度;另一方面，積極培養(yǎng)自己多種興趣愛好，對閑暇時(shí)間做到有效利用。

　　對于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門來說，應(yīng)切實(shí)執(zhí)行落實(shí)《微信朋友圈使用規(guī)范》，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，傳播網(wǎng)絡(luò)正能量。

　　吉林公務(wù)員面試試題(三)

　　有人說：“事業(yè)單位工作人員分三個階段：高層孤獨(dú)、中層郁悶、基層苦惱。“請談?wù)勀愕目捶?

　　【參考答案】

　　作為事業(yè)單位職業(yè)生涯的三個階段，基層、中層、高層，是每一位事業(yè)單位工作人員最為理想的職業(yè)發(fā)展軌跡，也是每一位事業(yè)單位工作人員為之奮斗的目標(biāo)。基層是基礎(chǔ)，中層是過渡，高層是方向。此三階段，層層遞進(jìn)，缺一不可，使事業(yè)單位工作人員的職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)更加明晰。

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。基層工作好壞與否，事關(guān)國家的穩(wěn)定和諧。對于事業(yè)單位而言，基層是廣大人民群眾聚集的地方，工作地位重要，工作內(nèi)容瑣碎繁雜，工作形勢嚴(yán)峻。再加之新時(shí)代群眾期望提高，工作環(huán)境艱巨枯燥，工作人員很容易產(chǎn)生苦惱感，憂愁工作的開展，降低工作的積極性。但是正如所說”只有下得去，才能上得來“。基層是一個大舞臺，對于每一位公職人員都具有重要的發(fā)展意義，能夠磨練意志，鍛煉能力，端正作風(fēng)，緊密與群眾的聯(lián)系。所以對于基層工作，我們應(yīng)端正心態(tài)，認(rèn)真對待，深入基層，走訪群眾，真正用所學(xué)知識為群眾排憂解難。

　　與基層相比，中層工作人員屬于管理層，是影響團(tuán)隊(duì)的較為重要的力量，所承擔(dān)的職責(zé)更為重要，必須盡己所能發(fā)揮最大力量集合團(tuán)隊(duì)成員以達(dá)成績效。工作任務(wù)的艱巨性，管理工作的困難性使得中層管理者不可避免地產(chǎn)生一定的郁悶心理：對上，必須貫徹執(zhí)行高層管理者所指定的重大決策，有效完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最大效益;對下，必須克服管理的兩難困境，嚴(yán)格管理跟親情管理相結(jié)合，以最大限度地激發(fā)下屬的積極性。由此要求中層管理者必須具備積極向上的工作心態(tài)、扎實(shí)熟練的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力、高度的責(zé)任心和使命感以及不可或缺的溝通力、協(xié)調(diào)力和判斷力。

　　大海航行靠舵手，作為單位的“當(dāng)家人”，高層管理者是整個單位的統(tǒng)帥，肩負(fù)著決策和指揮的重要使命，其非為自己負(fù)責(zé)，而是對整個單位的興衰成敗都有著不可推卸的重要責(zé)任。職責(zé)的重要性決定了高層管理者素質(zhì)的高超性，由此也決定了高層管理者數(shù)量的稀少性。隨著所承擔(dān)職責(zé)的重要性提升、所具備素質(zhì)能力的要求提高，基層工作人員上升到高層管理者的通道愈發(fā)狹窄，猶如金字塔形，站在高端的只能是少數(shù)人，由此，高層管理者便會有一種孤家寡人、高處不勝寒的感覺。為做好高層管理工作，事業(yè)單位工作人員必須具備過硬的政治素質(zhì)，人民利益高于一切，黨紀(jì)國法絕不逾越;必須具備扎實(shí)穩(wěn)健的知識技術(shù)素質(zhì)，能夠運(yùn)用自身所學(xué)做好決策和管理工作;必須具備良好的業(yè)務(wù)能力，妥善運(yùn)用人及溝通、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變等多種能力開展工作。

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