2017年青海公務員面試預測題(一)

　　毛澤東曾說：“戰略易于復制，執行不可復制。”談談你對這句話的看法。

　　【參考答案】

　　“戰略易于復制，執行不可復制。”戰略是理論和決策，執行是具體的實踐，這句話的意思是決策是可以模仿的，但在具體實施的時候卻是不可照搬的。戰略和執行的相互關系說明了理論決策必須聯系實踐，才能無往不利。

　　戰略一詞最早是軍事方面的概念。在中國古代，常用“謀略”一詞。戰略來源于實踐，是對實踐的高度抽象，以《孫子兵法》為例，即是總結了許多經典戰例，理論系統地闡釋了戰爭的哲學思想。但這并不是說看了《孫子兵法》就會成為運籌帷幄的名將，因為戰略形式上易于復制，但內涵上不可復制。以軍事上的典型戰法“集中優勢兵力、各個突破”為例，當敵我雙方都清楚集中優勢兵力打擊敵人一部的時候，就會產生許多相關戰法。要么佯攻，迷惑敵人，讓敵人搞不清我軍實力和主攻方向;要么切斷敵人的交通線，變敵人的優勢為劣勢;要么打擊敵人的連接部，分化瓦解對手。

　　如果說戰略是一個目標，那戰術就是實現這個目標的手段，執行就是實踐戰術的過程。戰略是容易理解的，但執行則要具體問題具體分析。

　　以汶川地震和玉樹地震為例，我們的戰略都是要救災，但是執行中的決策卻是有區別的。我們在汶川地震中積累了豐富的救災經驗，也創造性地推行了許多戰略性決策。我們的解放軍指戰員在面對各種復雜情形時，面對道路塌方，果斷地跑步前往目標地;對于廣大群眾推行積極的心理干預。而在玉樹地震中，跑步前進雖然依然可以借鑒，但是如何結合當地藏族群眾的特殊性來采取措施并執行，是不可復制汶川經驗的，只能創造性地實踐。例如，發動當地的喇嘛的力量來幫助玉樹救災就是典型。

　　這就要求我們謀大善小、把握全局、注重細節。溫家寶說過，實行科學民主決策。各項決策都要做到程序依法規范、過程民主公開、結果科學公正。政府重大決策的形成和執行都要加強調查研究，做到察民情、聽民意、聚民智，尊重客觀規律，提高決策的預見性、科學性和有效性。這是對戰略和執行的雙重要求。在我們的工作當中，也要更加注重執行力的培養，不斷提高自己服務群眾、服務社會的執行力，做到領導放心、同事認可、群眾滿意。

　　【參考解析】

　　題目重在分析語句背后的深層意義，可以舉例論證。一定程度上也是對考生個人背景的了解，舉例要注重真實可信，并且具有說服力。

　　2017年青海公務員面試預測題(二)

　　【熱點背景】

　　《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》中期評估教師隊伍建設專題評估報告近日公布。報告指出，資格考試改革和定期注冊制度改革提高了教師準入門檻，破除了教師資格終身制，提升了教師隊伍的質量和水平。在全國，目前已有22個省推行。

　　【面試預測題目】

　　《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》中期評估教師隊伍建設專題評估報告公布，報告中破除了教師資格終身制，將教師道德水平作為注冊考核的標準之一。請談談你的看法。

　　【參考答案】

　　德才兼備，以德為先，是我國選拔和考核人才的重要標準，對于教師隊伍也不例外。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》中期評估報告要求，將道德水平作為教師注冊和考核的重要內容之一，是對教師資格改革的重要舉措。從這個意義上講，此次教育部提出的“打破教師資格終身制”的相關舉措深得人心。

　　作為一個教師，如果不具備較高的道德素養，很難做到愛護學生，言傳身教。所以，將道德水平納入到對教師注冊和考核中，一方面可以進一步提升教師的道德水準和學校的形象;另一方面也可以在社會上起到帶頭示范作用，讓道德文化成為社會推行的風尚。

　　但是，只是做到以道德水平來考核教師是遠遠不夠的。一方面，考核的主體不夠廣泛。目前具備考核資質的主體還是以學校、教育部門為主，這種權力集中的考核模式，無疑注定了考核結果難免失真，同時失去民眾監督的考核，會失信于民。

　　另一方面，考核的成本和難度較大。道德所涉及的范圍比較廣，包括教師個人、對家庭、對學校、對社會的方方面面;而且在考核的時候容易因為造假，使得考核結果失真，倘若真能取證，這期間的時間和投入成本又另當別論，增加了管理的成本，使得考核最終難以實行。

　　因此，在實施相關注冊和考核改革的各項舉措過程中，必須堅持多措并舉，才能保證考核體系的不斷完善。

　　一方面，教育主管部門應該進一步完善考核制度設計。比如，在考核道德水平過程中，除了由相關證明之外，還應該增加教師自評、社會普評等考核內容，將道德素養真正落到實處，而不是成為走過場。

　　另一方面，學校需要不斷加大對教師隊伍的思想教育和道德培訓。通過舉辦學習和實踐活動，讓整個教師隊伍樹立起“以德為先”的觀念，將對學校、對學生的愛推廣到整個社會中去。

　　十年樹木，百年樹人。教職員工只有不斷提升自身道德修養，并且在教學實踐中去推而廣之，才能變小愛為大愛，變小德為大德，才能真正為實現科教興國和人才發展戰略貢獻一份力量。

　　2017年青海公務員面試預測題(三)

　　【熱點背景】

　　近日，一條題為“女孩痛斥醫院票販”的視頻在各大網站熱傳，引起網友的強烈關注，這則怒斥“黃牛”的視頻在擊中網友淚點的同時也擊中了大家的“怒點”。視頻中的女孩自稱到北京看病，等一天都沒掛到號。怒斥醫院票販子、醫院保安里應外合，“300塊錢的號，他要4500，我天”，說到激動處，女子哽咽了。這一視頻不禁讓人想起，2012年12月一名女患者在接受央視采訪時落淚央求記者打擊號販子。真是不一樣的患者，一樣的苦楚。對此，涉事的醫院回應稱，經醫院初步調查，此次事件無保安參與倒號的行為及證據。北京市衛計委則表示，對“號販子”現象尤其是醫療機構內部個別不法人員內外勾結的行為，始終“零容忍”。

　　這些年，諸多大城市向票販子宣戰，用網友的話說，“打擊票販子的行動數不清了”。一面是打擊票販子捷報頻傳，另一面依舊一號難求，患者依舊叫苦連天。解決醫療資源不均衡的矛盾需要時間，而眼前從技術上完善監管、懲處機制，獲得改觀，要有“立等可取”的決心。

　　【題目預測】

　　去了醫院“一號難求”，節假日回家“一票難求”的同時，“黃牛黨”現象卻泛濫，對此，你怎么看?

　　【參考解讀】

　　近年來，為了保證群眾利益，打擊票販的行動一直在繼續，但是仍然是一號難掛，一票難求，黃牛遍地。為打擊“黃牛黨”，實行實名制、不接受沖突行程購票、升級網絡購票軟件、預約掛號等措施不斷推出，道高一尺，魔高一丈，事實一再表明，黃牛仍然游刃有余，并沒有因為打擊而減少。歸根結底，對黃牛現象的治理，需回到“資源”二字。

　　真相并不是“沒有勾結就沒有黃牛”，而是“沒有資源緊缺就沒有黃牛泛濫”。黃牛的出現，只是因為“票”成為了一種相對緊缺的資源，這個時候，不管有沒有“內外勾結”黃牛都會出現在那里，黃牛的猖獗，病根仍在資源的過度集中以及高度稀缺，管理制度的缺失。歸根結底還是資源均衡配置及合理利用問題。如果這個問題得不到解決，那么“黃牛”就仍將是我們所有人都必須面對的。

　　“黃牛黨”不僅嚴重侵害了群眾的利益，也擾亂了正常的市場秩序，因此必須根治，不能讓“黃牛”成為病人看病、回家過年的“攔路虎”。修改完善相關法律法規，加大懲處力度，使得打擊票販的行動真正有理有據有法可依。黃牛屢禁不止，正是鉆了法律的空子，“票”成為了稀缺資源，市場的需求，低成本高利潤，這些都促使“黃牛黨”鋌而走險，對于真正有需求的人們來說，就不得不高價購買，陷入這種惡性循環。要打壓“票販子”的張狂，只有法律鉗制還遠遠不夠，需要更多層面去設計，這需要一系列程序的公開、公正運用。對于醫院，可以將自己的院方資源通過網絡、現場公開等渠道公布出去，實時調整預約機制，合理分配資源。針對當前“黃牛”從線下轉戰線上的現象，除了需要完善相關法規，還要堵上技術漏洞，加強警方網絡監控力度主動出擊，不斷壓縮“網絡黃牛”生存空間。比如，針對“秒退秒搶”問題，需要改進票務系統功能，改進退票再購規則，讓“網絡黃牛”無法即退即搶，提高普通旅客的搶票成功率。除此之外，還要建立起監督機制，防止不法分子沆瀣一氣。問題總是在“變臉”，但早發現、早預防、早應對是不二法門，制度設計更科學一些、政策制定更周密一些，是治理“黃牛”現象的關鍵一招。與其打擊那些票販子，倒不如真正從自身系統內做一次全身心的凈化，調整運行程序，管住那些看得見、看不見的內部黑手，或許比單純的打擊票販子痛快的多。
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