建立健全大學管理制度。大學制度設計應與大學精神相適應，以激發大學師生員工的活力和潛能為目標，彰顯激勵和導向作用。建立健全大學管理制度，首先應改革大學管理模式，改變偏重于用行政手段管理大學的習慣，提升依法管理大學的能力，把更多辦學職能還給大學;實現從管理向服務轉變、從管微觀向管宏觀轉變，抓住高等教育發展規劃制定、高校領導班子建設、人才培養質量考評和經費管理審查等關鍵環節實施有效管理;改進工作作風，提高辦事效率，積極為大學發展搭建平臺、提供服務，切實做到尊重知識、尊重人才、尊重創造。其次應健全大學內部管理制度，完善黨委領導下的校長負責制，構建行政權力、學術權力相互協同的權力運行機制，形成黨委總攬全局、校長獨立負責、教授機構集體研究決定學術發展、師生員工共同參與大學管理的治理架構;妥善處理集權與分權的關系，轉變管理理念，創新管理方式，賦予院系更多的自主權，激發它們的辦學活力，形成分級管理、權責對等的大學內部管理機制。

　　改革創新大學學術發展機制。堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，大力倡導學術自由，營造相互尊重、寬松和諧、自由平等、求真務實的學術氛圍;大力倡導探索爭鳴、反思批評之風，鼓勵不同學術觀點、學術思想平等交流、共同發展;大力倡導鼓勵創新、寬容失敗之風，摒棄學術研究上的“官本位”思想和論資排輩觀念，為大學廣大師生開展學術研究、進行學術交流營造良好環境;大力倡導求真務實、嚴謹細致之風，引導大學廣大師生耐得住寂寞和孤獨，遵守學術規范，堅守學術底線，克服浮躁心態，潛心鉆研學術。完善學術管理機制，使學術研究項目的申報、鑒定、評獎等更加科學合理，改變學術研究行政化傾向;完善人才評價機制，避免把科研項目、學術論文當做人才評價的唯一標準，激發人才創造活力。