安徽省公務(wù)員面試題(一)

　　【參考答案】

　　作為某大會的組織者，面對臨開會還有30人沒到的情況，我會保持沉著冷靜，根據(jù)具體情況做以下處理：

　　首先，我會立即淸點人數(shù)，了解是哪些人還沒有到會，在了解情況的基礎(chǔ)上與各個部門領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，詢問情況，了解與會人員未能到會的原因，是否發(fā)生堵車等突發(fā)狀況，然后讓部門負(fù)責(zé)人打電話給每一個沒到的人詢問未到原因、能到的具體時間。

　　其次，如果乘到人員因為突發(fā)狀況而遲到，大部分人員可以每快趕到，我會安排會議推遲片刻，如果無法盡快趕到我會根據(jù)未到人員的構(gòu)成決定會議按時舉行還是推遲。如果重要相關(guān)人或領(lǐng)導(dǎo)沒到，我會向已到的與會人員表示感謝并說明緣由，請大家稍等。我會播放一些與本次會議柑關(guān)的視頻或宣傳片，活躍現(xiàn)場氣氛。如果重要相關(guān)人或領(lǐng)導(dǎo)已到，我會征求并尊重其意見。

　　再次，如果會議如期舉行，有重要發(fā)言人無法趕到，我會馬上聯(lián)系他咨詢是否可以安排一人明晰發(fā)言內(nèi)容代他發(fā)言。如果不能我會重新安排發(fā)言人，按照預(yù)定議程開會.保證會議的順利進行。同時，我會設(shè)遲到席，在門口安置提醒牌提醒晚到者輕動作。

　　最后，會議結(jié)束后我會積極反思，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，避免類似的事件再次發(fā)生。

　　安徽省公務(wù)員面試題(二)

　　春耕在即，省物價局準(zhǔn)備對某市春耕物資進行價格檢査，如果把準(zhǔn)備工作交給你，你準(zhǔn)備如何開展工作?

　　【參考答案】

　　“一年之計在于春”，保持農(nóng)資市場貨豐價穩(wěn)，對穩(wěn)定糧食種植面積、保護農(nóng)民種糧積極性具有積極作用，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收的重要前提。春耕物資的價格直接關(guān)系到農(nóng)民朋友的切身利益，我會從以下幾方面開展準(zhǔn)備工作：

　　第一，我會請教以前從事過相關(guān)或類似價格檢査工作的同事，向他們請教價格檢查方面的經(jīng)驗，明確此次檢查中需要注意的問題。

　　第二，我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示做詳細(xì)的計劃安排，確定此次檢查的范圍和對象，對象的選擇要有代表性和科學(xué)性，具體包括轄區(qū)內(nèi)不同規(guī)模的春耕物質(zhì)商店、公司;確定檢查的具體方式，如實地考察、訪談、問卷相結(jié)合等。確定此次活動所需要的人員情況、物資情況以及經(jīng)費預(yù)算。將檢查計劃形成書面報告，請上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第三，在方案征得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我會召開工作小組會議，在會上強調(diào)此次活動的重要性，把領(lǐng)導(dǎo)的指示、行動的具體方案告訴工作人員，并將工作人員進行分組，根據(jù)工作牲質(zhì)的不同分為檢査組、聯(lián)絡(luò)組、后勤組等，每個小組各司其職、各負(fù)其責(zé)，并叮囑工作人員一定要深入一線，隨機應(yīng)變，盡量反映真實情況。

　　第四，公開的檢查需要做好溝通協(xié)調(diào)工作，如果需要對某大型企業(yè)或單位進行檢查，則事先與這一企業(yè)或單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)商，說明此次檢查的目的及準(zhǔn)備如何檢查，在不影響其正常工作的情況下請企業(yè)或單位做好配合。如果準(zhǔn)備做一些暗訪，則需要在檢査之前，做好相關(guān)方面的細(xì)節(jié)工作，如：采取何種談話方式、如何定錄調(diào)查結(jié)果等。

　　安徽省公務(wù)員面試題(三)

　　去了醫(yī)院“一號難求”，節(jié)假日回家“一票難求”的同時，“黃牛黨”現(xiàn)象卻泛濫，對此，你怎么看?

　　【參考解讀】

　　近年來，為了保證群眾利益，打擊票販的行動一直在繼續(xù)，但是仍然是一號難掛，一票難求，黃牛遍地。為打擊“黃牛黨”，實行實名制、不接受沖突行程購票、升級網(wǎng)絡(luò)購票軟件、預(yù)約掛號等措施不斷推出，道高一尺，魔高一丈，事實一再表明，黃牛仍然游刃有余，并沒有因為打擊而減少。歸根結(jié)底，對黃牛現(xiàn)象的治理，需回到“資源”二字。

　　真相并不是“沒有勾結(jié)就沒有黃牛”，而是“沒有資源緊缺就沒有黃牛泛濫”。黃牛的出現(xiàn)，只是因為“票”成為了一種相對緊缺的資源，這個時候，不管有沒有“內(nèi)外勾結(jié)”黃牛都會出現(xiàn)在那里，黃牛的猖獗，病根仍在資源的過度集中以及高度稀缺，管理制度的缺失。歸根結(jié)底還是資源均衡配置及合理利用問題。如果這個問題得不到解決，那么“黃牛”就仍將是我們所有人都必須面對的。

　　“黃牛黨”不僅嚴(yán)重侵害了群眾的利益，也擾亂了正常的市場秩序，因此必須根治，不能讓“黃牛”成為病人看病、回家過年的“攔路虎”。修改完善相關(guān)法律法規(guī)，加大懲處力度，使得打擊票販的行動真正有理有據(jù)有法可依。黃牛屢禁不止，正是鉆了法律的空子，“票”成為了稀缺資源，市場的需求，低成本高利潤，這些都促使“黃牛黨”鋌而走險，對于真正有需求的人們來說，就不得不高價購買，陷入這種惡性循環(huán)。要打壓“票販子”的張狂，只有法律鉗制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要更多層面去設(shè)計，這需要一系列程序的公開、公正運用。對于醫(yī)院，可以將自己的院方資源通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場公開等渠道公布出去，實時調(diào)整預(yù)約機制，合理分配資源。針對當(dāng)前“黃牛”從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的現(xiàn)象，除了需要完善相關(guān)法規(guī)，還要堵上技術(shù)漏洞，加強警方網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度主動出擊，不斷壓縮“網(wǎng)絡(luò)黃牛”生存空間。比如，針對“秒退秒搶”問題，需要改進票務(wù)系統(tǒng)功能，改進退票再購規(guī)則，讓“網(wǎng)絡(luò)黃牛”無法即退即搶，提高普通旅客的搶票成功率。除此之外，還要建立起監(jiān)督機制，防止不法分子沆瀣一氣。問題總是在“變臉”，但早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早應(yīng)對是不二法門，制度設(shè)計更科學(xué)一些、政策制定更周密一些，是治理“黃牛”現(xiàn)象的關(guān)鍵一招。與其打擊那些票販子，倒不如真正從自身系統(tǒng)內(nèi)做一次全身心的凈化，調(diào)整運行程序，管住那些看得見、看不見的內(nèi)部黑手，或許比單純的打擊票販子痛快的多。

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