國(guó)家公務(wù)員面試模擬練習(xí)題及答案
國(guó)家公務(wù)員面試模擬練習(xí)題1：
國(guó)家公務(wù)員面試模擬練習(xí)題答案：
第一：打破固有模式和思維，謀求書店發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。有條件的書店需要潛心謀劃從單一商品到以圖書為核心、延伸至文房、美術(shù)、紫砂、翡翠、培訓(xùn)等多元業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)銷售到專注文化，從“賣書”到“賣文化”，從“經(jīng)營(yíng)文化商品”到“經(jīng)營(yíng)文化理念”等的全方位“變身”，以適應(yīng)現(xiàn)代人的需求。
第二：除了經(jīng)營(yíng)模式，書店也可以在其他方面尋求創(chuàng)新，比如浙江的曉風(fēng)書屋已把一家分店開(kāi)進(jìn)了浙江省人民醫(yī)院住院大樓一層。書店進(jìn)醫(yī)院不僅是辦店場(chǎng)所的選擇，而且可以衍生“書香氣息”，讓醫(yī)院多一份文化味與書香氣，或許，能夠潛移默化地改變醫(yī)患之間的緊張氣氛，至少可以起到一定的緩沖功效。
第三：書店還需要善待蹭讀者，方面，“蹭讀”也是一種人氣的凝聚和捧場(chǎng)，有利于將喜歡閱讀、翻書而讀的人吸引到一起;再一方面，實(shí)體書店的多元經(jīng)營(yíng)與銷售，也就有了近在咫尺的依托和客源。現(xiàn)在有些書店，利用自身的獨(dú)特氛圍，常會(huì)定期不定期地舉辦各種文化活動(dòng)，讓人們?cè)诼接跁５耐瑫r(shí)，還能體驗(yàn)到各式各樣的文化互動(dòng)，進(jìn)而促使實(shí)體書店獲得長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。
第四：當(dāng)然，相關(guān)的政府組織和社會(huì)的主流媒體也需要持續(xù)不斷的去進(jìn)行宣傳，讓民眾的閱讀意識(shí)不斷提高，能夠抽出時(shí)間去書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，認(rèn)識(shí)到“書卷長(zhǎng)留伴一生”，書簡(jiǎn)翰墨的馨香，能滋潤(rùn)干渴的心田，拂去靈魂的浮躁，撇除精神的泡沫。這樣對(duì)于實(shí)體書店的持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。
國(guó)家公務(wù)員面試模擬練習(xí)題2：
你是某大會(huì)組織者，之前通知提前1小時(shí)到，現(xiàn)在臨開(kāi)會(huì)前還有30個(gè)人沒(méi)到，你怎么辦?
國(guó)家公務(wù)員面試模擬練習(xí)題答案：
作為某大會(huì)的組織者，面對(duì)臨開(kāi)會(huì)還有30人沒(méi)到的情況，我會(huì)保持沉著冷靜，根據(jù)具體情況做以下處理：
首先，我會(huì)立即淸點(diǎn)人數(shù)，了解是哪些人還沒(méi)有到會(huì)，在了解情況的基礎(chǔ)上與各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，詢問(wèn)情況，了解與會(huì)人員未能到會(huì)的原因，是否發(fā)生堵車等突發(fā)狀況，然后讓部門負(fù)責(zé)人打電話給每一個(gè)沒(méi)到的人詢問(wèn)未到原因、能到的具體時(shí)間。
其次，如果乘到人員因?yàn)橥话l(fā)狀況而遲到，大部分人員可以每快趕到，我會(huì)安排會(huì)議推遲片刻，如果無(wú)法盡快趕到我會(huì)根據(jù)未到人員的構(gòu)成決定會(huì)議按時(shí)舉行還是推遲。如果重要相關(guān)人或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)到，我會(huì)向已到的與會(huì)人員表示感謝并說(shuō)明緣由，請(qǐng)大家稍等。我會(huì)播放一些與本次會(huì)議柑關(guān)的視頻或宣傳片，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。如果重要相關(guān)人或領(lǐng)導(dǎo)已到，我會(huì)征求并尊重其意見(jiàn)。
再次，如果會(huì)議如期舉行，有重要發(fā)言人無(wú)法趕到，我會(huì)馬上聯(lián)系他咨詢是否可以安排一人明晰發(fā)言內(nèi)容代他發(fā)言。如果不能我會(huì)重新安排發(fā)言人，按照預(yù)定議程開(kāi)會(huì).保證會(huì)議的順利進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)設(shè)遲到席，在門口安置提醒牌提醒晚到者輕動(dòng)作。
最后，會(huì)議結(jié)束后我會(huì)積極反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免類似的事件再次發(fā)生。
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