黑龍江公務員面試真題(一)

　　【參考答案】

　　作為某大會的組織者，面對臨開會還有30人沒到的情況，我會保持沉著冷靜，根據具體情況做以下處理：

　　首先，我會立即淸點人數，了解是哪些人還沒有到會，在了解情況的基礎上與各個部門領導取得聯系，詢問情況，了解與會人員未能到會的原因，是否發生堵車等突發狀況，然后讓部門負責人打電話給每一個沒到的人詢問未到原因、能到的具體時間。

　　其次，如果乘到人員因為突發狀況而遲到，大部分人員可以每快趕到，我會安排會議推遲片刻，如果無法盡快趕到我會根據未到人員的構成決定會議按時舉行還是推遲。如果重要相關人或領導沒到，我會向已到的與會人員表示感謝并說明緣由，請大家稍等。我會播放一些與本次會議柑關的視頻或宣傳片，活躍現場氣氛。如果重要相關人或領導已到，我會征求并尊重其意見。

　　再次，如果會議如期舉行，有重要發言人無法趕到，我會馬上聯系他咨詢是否可以安排一人明晰發言內容代他發言。如果不能我會重新安排發言人，按照預定議程開會.保證會議的順利進行。同時，我會設遲到席，在門口安置提醒牌提醒晚到者輕動作。

　　最后，會議結束后我會積極反思，總結經驗，吸取教訓，避免類似的事件再次發生。

　　黑龍江公務員面試真題(二)

　　春耕在即，省物價局準備對某市春耕物資進行價格檢査，如果把準備工作交給你，你準備如何開展工作?

　　【參考答案】

　　“一年之計在于春”，保持農資市場貨豐價穩，對穩定糧食種植面積、保護農民種糧積極性具有積極作用，也是實現農業增產、農民持續增收的重要前提。春耕物資的價格直接關系到農民朋友的切身利益，我會從以下幾方面開展準備工作：

　　第一，我會請教以前從事過相關或類似價格檢査工作的同事，向他們請教價格檢查方面的經驗，明確此次檢查中需要注意的問題。

　　第二，我會根據領導的指示做詳細的計劃安排，確定此次檢查的范圍和對象，對象的選擇要有代表性和科學性，具體包括轄區內不同規模的春耕物質商店、公司;確定檢查的具體方式，如實地考察、訪談、問卷相結合等。確定此次活動所需要的人員情況、物資情況以及經費預算。將檢查計劃形成書面報告，請上級領導審批。

　　第三，在方案征得領導的同意后，我會召開工作小組會議，在會上強調此次活動的重要性，把領導的指示、行動的具體方案告訴工作人員，并將工作人員進行分組，根據工作牲質的不同分為檢査組、聯絡組、后勤組等，每個小組各司其職、各負其責，并叮囑工作人員一定要深入一線，隨機應變，盡量反映真實情況。

　　第四，公開的檢查需要做好溝通協調工作，如果需要對某大型企業或單位進行檢查，則事先與這一企業或單位的相關領導做好溝通協商，說明此次檢查的目的及準備如何檢查，在不影響其正常工作的情況下請企業或單位做好配合。如果準備做一些暗訪，則需要在檢査之前，做好相關方面的細節工作，如：采取何種談話方式、如何定錄調查結果等。

　　黑龍江公務員面試真題(三)

　　去了醫院“一號難求”，節假日回家“一票難求”的同時，“黃牛黨”現象卻泛濫，對此，你怎么看?

　　【參考解讀】

　　近年來，為了保證群眾利益，打擊票販的行動一直在繼續，但是仍然是一號難掛，一票難求，黃牛遍地。為打擊“黃牛黨”，實行實名制、不接受沖突行程購票、升級網絡購票軟件、預約掛號等措施不斷推出，道高一尺，魔高一丈，事實一再表明，黃牛仍然游刃有余，并沒有因為打擊而減少。歸根結底，對黃牛現象的治理，需回到“資源”二字。

　　真相并不是“沒有勾結就沒有黃牛”，而是“沒有資源緊缺就沒有黃牛泛濫”。黃牛的出現，只是因為“票”成為了一種相對緊缺的資源，這個時候，不管有沒有“內外勾結”黃牛都會出現在那里，黃牛的猖獗，病根仍在資源的過度集中以及高度稀缺，管理制度的缺失。歸根結底還是資源均衡配置及合理利用問題。如果這個問題得不到解決，那么“黃牛”就仍將是我們所有人都必須面對的。

　　“黃牛黨”不僅嚴重侵害了群眾的利益，也擾亂了正常的市場秩序，因此必須根治，不能讓“黃牛”成為病人看病、回家過年的“攔路虎”。修改完善相關法律法規，加大懲處力度，使得打擊票販的行動真正有理有據有法可依。黃牛屢禁不止，正是鉆了法律的空子，“票”成為了稀缺資源，市場的需求，低成本高利潤，這些都促使“黃牛黨”鋌而走險，對于真正有需求的人們來說，就不得不高價購買，陷入這種惡性循環。要打壓“票販子”的張狂，只有法律鉗制還遠遠不夠，需要更多層面去設計，這需要一系列程序的公開、公正運用。對于醫院，可以將自己的院方資源通過網絡、現場公開等渠道公布出去，實時調整預約機制，合理分配資源。針對當前“黃牛”從線下轉戰線上的現象，除了需要完善相關法規，還要堵上技術漏洞，加強警方網絡監控力度主動出擊，不斷壓縮“網絡黃牛”生存空間。比如，針對“秒退秒搶”問題，需要改進票務系統功能，改進退票再購規則，讓“網絡黃牛”無法即退即搶，提高普通旅客的搶票成功率。除此之外，還要建立起監督機制，防止不法分子沆瀣一氣。問題總是在“變臉”，但早發現、早預防、早應對是不二法門，制度設計更科學一些、政策制定更周密一些，是治理“黃牛”現象的關鍵一招。與其打擊那些票販子，倒不如真正從自身系統內做一次全身心的凈化，調整運行程序，管住那些看得見、看不見的內部黑手，或許比單純的打擊票販子痛快的多。

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