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2017高級會計(jì)師考試模擬題附答案

時(shí)間: 思晴2 資訊

  2017高級會計(jì)師考試模擬題

  根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,在A股上市的甲公司組織人員對2014年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價(jià),并聘用ABC會計(jì)師事務(wù)所對2014年度內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。2015年3月15日,甲公司召開董事會會議,就對外披露2014年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究,形成以下決議:

  (1)公司決定建立管理信息系統(tǒng),2014年在某分公司試運(yùn)行,由于未在整個(gè)公司正式運(yùn)行,董事會決定不將該系統(tǒng)相關(guān)的控制納入2014年度內(nèi)部控制評價(jià)的范圍。

  (2)甲公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷,及時(shí)向董事會及其審計(jì)委員會、監(jiān)事會報(bào)告。

  (3)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送企業(yè)股東會、董事會和監(jiān)事會,由股東會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。

  (4)董事會認(rèn)為由于會計(jì)師事務(wù)所僅針對財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見,對非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制不進(jìn)行描述(獲得會計(jì)師事務(wù)所有關(guān)人員的認(rèn)可),所以內(nèi)部控制評價(jià)也針對與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的控制進(jìn)行評價(jià)。

  (5)對內(nèi)部控制基準(zhǔn)日不存在重大缺陷的內(nèi)部控制,甲公司出具評價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論,自內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的,甲公司不再實(shí)施程序。

  (6)內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后6個(gè)月內(nèi)報(bào)出。

  要求:

  根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷甲公司董事會決議中的(1)至(6)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別指出不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)說明理由。

  2.

  甲公司系一家在深圳創(chuàng)業(yè)板上市的電子商務(wù)公司。甲公司自上市以來,銷售收入保持著較高增長率,但公司的相對市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)知名的電子商務(wù)公司。近年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,移動電子商務(wù)平臺也成為了國內(nèi)外各電子商務(wù)公司爭相爭奪的領(lǐng)域。

  面對這一市場機(jī)遇,甲公司于2015年3月甲公司召開董事會會議,部分董事成員就2015年度的股利分配方案和融資決策發(fā)言如下:

  (1)董事A:考慮到公司的投資機(jī)會,應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行穩(wěn)定增長的現(xiàn)金股利政策,將凈利潤全部留存,不分配股利,以滿足投資需要。

  (2)董事B:公司有好的投資項(xiàng)目,有較大的現(xiàn)金需求。公司可以定向增發(fā)股票來獲得資金需要,此次發(fā)行對象擬定12名,投資購買者全部為證券公司,并與投資者協(xié)商確定投資者可以在股份發(fā)行6個(gè)月后轉(zhuǎn)讓本次認(rèn)購的股份;發(fā)行價(jià)格擬定為定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的80%,即18元/股。

  (3)董事C:不同意董事B采用定向增發(fā)股票的籌資方案,介于目前公司的股價(jià)低迷,公司可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券來滿足資金需求。本次擬發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券期限是5年,面值為1000元,票面利率5%,每年年末付息。債券持有者可以在債券發(fā)行一年后,將債券轉(zhuǎn)換為公司的股票,轉(zhuǎn)換價(jià)格為25元/股。預(yù)計(jì)公司一年后的股價(jià)會上升到28元/股。

  要求:

  (1)根據(jù)上述資料,結(jié)合波士頓矩陣業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的類型,判斷甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于哪一種業(yè)務(wù)類型,并說明理由。

  (2)根據(jù)資料(1),分析甲公司目前和董事A提出的股利分配政策的類型。

  (3)根據(jù)資料(2),分析董事B擬定的定向增發(fā)股票方案中存在哪些不當(dāng)之處,并說明理由。

  (4)根據(jù)資料(2),簡述公司定向增發(fā)的主要目的。

  (5)根據(jù)資料(3),計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率,以及一年后,每份可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價(jià)值。

  3.

  乙集團(tuán)公司(以下簡稱“乙公司”)是一家從事白酒的大型上市公司,乙公司下設(shè)A、B兩個(gè)利潤中心。2015年3月10日,根據(jù)董事會要求,乙公司召集中高層參加公司2014年度業(yè)績分析及2015年預(yù)算管理研討會,部分參加人員發(fā)言如下:

  (1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:首先對A、B兩個(gè)利潤中心的2014年度的業(yè)績進(jìn)行評價(jià),選用利潤中心的稅前營業(yè)利潤指標(biāo)評價(jià)兩個(gè)利潤中心經(jīng)理的管理能力。2014年度A、B兩家利潤中心的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下:

  單位:萬元

項(xiàng)目

A利潤中心

B利潤中心

營業(yè)收入

12000

4000

變動成本

8000

2000

可控固定成本

800

200

不可控固定成本

560

240

分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)用

320

80

  (2)市場部經(jīng)理:對企業(yè)的業(yè)績評價(jià)不能僅僅只考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),我們應(yīng)該引進(jìn)更先進(jìn)的平衡計(jì)分卡對兩家利潤中心進(jìn)行評價(jià)。

  (3)副總經(jīng)理:由于白酒行業(yè)是敏感行業(yè),受國家法律調(diào)控等外部環(huán)境因素影響較大,近年來,政府頻繁修訂禁酒法令,財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為公司目前對各部門費(fèi)用采用的定期預(yù)算方法不適宜企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),應(yīng)該使用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。

  (4)總經(jīng)理:目前公司白酒的單位生產(chǎn)成本為50元/瓶,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如果公司的產(chǎn)品銷售價(jià)格定在55元/瓶,將會有很高的市場競爭力。為了保持企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,我們今年必須加強(qiáng)成本管理工作,但同時(shí)要求公司白酒的毛利率保持在20%。

  要求:

  (1)根據(jù)資料(1),判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確,并說明理由。

  (2)根據(jù)資料(1),計(jì)算A、B兩個(gè)利潤中心的稅前營業(yè)利潤。

  (3)根據(jù)資料(2),簡述平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)。

  (4)根據(jù)資料(3),指出乙公司2015年度各部門費(fèi)用應(yīng)該采用的預(yù)算編制方法,并簡要說明這種編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

  (5)根據(jù)資料(4),分別計(jì)算乙公司白酒產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本以及單位成本降低目標(biāo)。

  4.

  甲公司是一家上市公司,主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺,資本雄厚,經(jīng)營管理成熟,在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場份額中占有較高比例,由于新興公司A公司在高清視頻中的突破,陸續(xù)搶占了網(wǎng)絡(luò)視頻的大部分市場,甲公司的市場份額逐年減少,甲公司決定尋找機(jī)會并購市場中的其他公司擴(kuò)大市場份額,來減少競爭。

  乙公司是一家上市公司,從事網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺,聲譽(yù)良好,并擁有先進(jìn)研發(fā)技術(shù),但該公司規(guī)模較小,市場占有率不高,盈利總額也相應(yīng)較少。

  甲公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以高清和多功能的視頻占領(lǐng)市場并擴(kuò)大市場。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下,甲公司看好乙公司的研發(fā)技術(shù),決定2015年年底收購乙公司。

  1.并購預(yù)案。

  甲公司擬以現(xiàn)金方式收購乙公司的全部股份,甲公司目前的市場價(jià)值為150億元,估計(jì)合并后新公司的市場價(jià)值將可達(dá)到180億元。乙公司股東要求以22億元成交,因并購發(fā)生的審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)、評估費(fèi)、談判費(fèi)等交易費(fèi)用為1億元。

  2.乙公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。

  乙公司盈利比較穩(wěn)定,2013年凈利潤1.2億元,2014年凈利潤1.3億元,2015年凈利潤1.4億元。乙公司目前的市盈率為15。

  要求:

  (1)指出甲公司并購乙公司屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購,同時(shí)說明理由和該并購類型的優(yōu)點(diǎn)。

  (2)以3年平均數(shù)計(jì)算企業(yè)的利潤指標(biāo),運(yùn)用市盈率法估計(jì)乙公司的價(jià)值(假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率)。

  (3)計(jì)算并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益。

  (4)從財(cái)務(wù)管理角度分析,甲公司是否應(yīng)該收購乙公司。

  (5)如果其他條件不變,甲、乙公司協(xié)商改變并購對價(jià)22億,計(jì)算并購對價(jià)上限。

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