2017年深圳市公務員面試習題(一)

　　當前“有錢就是任性”成了網絡上一句很流行的話語。這句話的字面意思就是有錢人可以隨著自己的性子來，做自己想做的事情，但如果說得更準確一些，這句話的意思或許是只要有了錢就可以不顧他人感受，甚至是違背道德和法律而為所欲為。

　　隨著我國經濟社會的快速發展，城鄉居民收入也大幅度增加。越來越多的中國人不再滿足于國內的大好河山，紛紛出國旅游，感受異國風情。這些中國游客在大力拉動了旅游地經濟的同時，也把一些極不文明的旅游習慣帶到了國外，讓外國人見識到了“任性”的中國人。盧浮宮水池前泡腳;騎在華爾街銅牛背上照相發微博;在盧克索神廟浮雕上篆刻“××到此一游”;弄倒曼谷大皇宮柵欄還大聲反駁工作人員……此類事件層出不窮。這一系列的劣跡說好聽點是“任性“，說難聽點就是“丑行”。這些行為不僅讓人厭惡，貶損了自己的人格，更因其中國面孔，而被定性為“任性”的中國人，最終損害了中國的“國格”。

　　在當前當前的信息化時代下，即便是一件小事也可能被無限放大。中國游客的總體素質或許并沒有很多人想的那般不好，別國游客也有很多的不文明行為，如有外國人在高架橋上撒尿，在長城上打地鋪等，但因為中國人多，媒體報道多，所以“任性”的人也就多了。雖然因為個別人出國游時愛插隊、喜喧嘩、太任性，而給所有這個國家的民眾都扣上“不文明”的帽子讓很多文明游客感覺委屈，但有同胞游客的肆意妄為，再加上，從眾心理的作祟，以至于讓個體素質拉低了整體素質卻是不爭的事實。

　　一言以蔽之，個人素質是不文明行為發生的病灶。首先，從個人來講，應加強對于文明出游的意識，遵循自然、社會法則，不肆意妄為，對景區的文物、草木發自內心地愛護。中國游客在泰國廣受歡迎不僅是因為能給當地帶來經濟收入，更重要的是大多數游客都能做到入鄉隨俗。其次，不盲從，不效仿，對有違社會公德的事堅決不做，將文明行為內化于心，外化于行，時刻謹記做文明公民。此外，國家也應多措并舉，治理旅游亂象。

　　2017年深圳市公務員面試習題(二)

　　請結合自己的生活實際，談談你如何面對挫折與困難。

　　作為一名剛剛畢業的大學生，面臨著畢業就失業的窘境。從剛進入社會懵懵懂懂，到在找工作時跌跌撞撞。畢業后，對于未來，對于工作，自己的規劃好像也沒有很大的意義。這個時候的我是茫然不知所措的。但是面對這樣的挫折，我想到了魯迅說的一句話，“坦途在前，人又何必因為一點小障礙而不走路呢?”因此，我更加堅定了自己的目標，目標不變，我的努力程度就要加倍。

　　首先，面對困難，我會保持沉著冷靜的心態，積極面對挫折和苦難。在挫折來臨時，不自怨自艾，不萎靡不振，不自暴自棄，拿出面對困難的決心和勇氣。其次，我會審時度勢，尋找原因，理清思路。客觀冷靜地分析自己所面對的困難，找到原因，結合自己的優勢，尋求解決問題的辦法。倘若原來目標定的太高，一時無法實現，可以用比較容易達到的目標來替代，一步一步完成最終目標。最后，我也會找一些興趣愛好，來分散壓力，轉變情緒。通過一直以來我喜歡的游泳的方式，在鍛煉身體的同時，也可以舒緩壓力。平時也會和家人溝通，多接受家人的意見。

　　總之，如果不經歷挫折，那無異于溫室的花朵，經不住暴風雨的洗禮。只有面對挫折，在挫折中尋找解決問題的方法，才能更好地成長。我也相信在今后的工作中，我也能保持良好的心態，積極面對挫折和困難，完成好自己工作的同時，總結經驗教訓，更好地面對挑戰。

　　2017年深圳市公務員面試習題(三)

　　在4月23日世界讀書日來臨之際，實體書店的經營狀況再次引起廣泛關注。據中華全國工商聯合會書業商會的調查顯示，截至2011年的10年間，有近5成的民營書店倒閉;而據《北京青年報》的一項調查顯示，從2010年至2015年不到5年的時間里，北大、北師大、清華大學校園周邊的20家書店有一半關門歇業。對此，請談談你的看法。

　　書店不僅是一個城市的文明符號，也是一個城市書墨飄香的發散器、孩子閱讀興趣的播種機，更是一個城市不可或缺的文化元素，代表著一個城市的文化品位。但是隨著互聯網的快速發展，人們的閱讀和書籍購買習慣發生了巨大變化，再加上電商低價競爭和盜版書的惡意攪局，讓不少實體書店面臨著生死困境，如何拯救傳統書店成了近年來備受關注的問題。

　　自“十一五”后半期開始，國內社會、經濟環境發生了劇烈變化：房地產持續攀升推高店面租金成本，勞動力短缺推高人力成本，兩方面原因導致實體經濟經營成本居高不下。與此同時，電子商務的迅猛發展、經濟下行壓力等因素也在進一步沖擊和壓縮實體經濟的盈利空間。這使得本就處于保本微利經營的實體書店發展起來更為艱辛，因此導致不少知名書店相繼出現“倒閉潮”。

　　自2011年起，國家連續出臺了多項實體書店扶持政策，在政府宏觀扶持下，實體書店經營市場出現一定程度的“回暖”，但是在高昂的房租與人工成本以及網店惡性價格戰等現實問題的擠壓下，單單依靠政府的政策，仍然難以解決書店發展出路的問題。所以，實體書店的徹底“逆襲”，更需要自身采取主動策略，適應時代變遷，尋求生存之道。如此，實體書店方不致成為“文化化石”。

　　一方面，積極借鑒網吧轉型網咖的經驗，實現傳統書店向多元化發展、跨業經營轉型。促進書店與人類多樣的文化、學習、生活需求相對接，充分發揮書店文化陣地、教育平臺的作用，提升服務上具備專業感染力和吸引力。

　　另一方面，實體書店也應主動加強營銷創新，不能再擺出“高高在上”的姿態，而應離民眾更近一點：可以借助于網絡，向社區與年輕人群體滲透，主動將自己融入新的社會生態之中;也可以在其他文化場所謀取自己的位置，不要單打獨斗，而要抱團取暖，比如在大型酒吧街、現代電影城等年輕人文化消費區設立書店，確保人流量。

　　總之，當下實體書店的生命力，在于充分挖掘和發揮自身“實體”資源的優勢，超越簡單銷售圖書這一發展階段，著力積蘊自身文化厚度，張揚自身文化個性，為讀者提供個性化、定制化的文化體驗和精神享受，達到書店和讀者的良性互動、長期雙贏。在此過程中，更要提升追求標高，努力成為社區、地區乃至更大范圍的文化地標、精神花園，從而化解時代窘困，走向制勝大道。

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