重慶事業(yè)單位考試管理知識(shí)習(xí)題(一)

　　2、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷(xiāo)部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷(xiāo)售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷(xiāo)部經(jīng)理下達(dá)指令。總經(jīng)理的這種做法違反了管理中的( )原則?

　　A. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則

　　C. 分權(quán)管理原則 D. 專(zhuān)業(yè)管理原則

　　3、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問(wèn)題出在( )

　　A. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬

　　B. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處

　　C. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則

　　D. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾

　　4、企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計(jì)中的( )原則。

　　A. 因事設(shè)人 B. 按產(chǎn)品設(shè)人

　　C. 命令統(tǒng)一 D. 協(xié)調(diào)原則

　　5、如果你是公司的總經(jīng)理，你獎(jiǎng)授予( )以決策和行動(dòng)的權(quán)利?

　　A. 參謀人員 B. 直線(xiàn)人員

　　C. 咨詢(xún)?nèi)藛T D. 一線(xiàn)員工

　　6、考察一個(gè)組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于( )

　　A. 按地域設(shè)立部門(mén) B. 按職能設(shè)立部門(mén)

　　C. 按顧客設(shè)立部門(mén) D. 決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放

　　7、一個(gè)企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)( )

　　A. 管理人員的素質(zhì)較高 B. 高層主管比較開(kāi)明

　　C. 組織集權(quán)程度較高 D. 組織分權(quán)程度較高

　　8、比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在一定程度上會(huì)助長(zhǎng)( )

　　A. 授權(quán) B. 分權(quán) C. 集權(quán) D. 放權(quán)

　　9、過(guò)去企業(yè)內(nèi)部各分廠(車(chē)間)之間是“無(wú)償”提供零部件或半成品，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，各分廠實(shí)行獨(dú)立核算，各分廠(車(chē)間)之間零部件半成品的轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格核算，這體現(xiàn)的組織管理思想是( )。

　　A. 集權(quán)管理 B. 分權(quán)管理

　　C. 按勞分配 D. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　10、支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是( )

　　A. 維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質(zhì)量

　　C. 提高組織的適應(yīng)能力 D. 提高組織成員的工作熱情

　　重慶事業(yè)單位考試管理知識(shí)習(xí)題答案

　　1.D 2.B 3.C 4.A 5.B 6.D 7.D 8.C 9.B 10.A

　　重慶事業(yè)單位考試管理知識(shí)習(xí)題(二)

　　1、在管理的基本職能中，屬于首位的是( )

　　A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 控制

　　2、計(jì)劃職能的主要作用是( )

　　A. 確定目標(biāo) B. 管理 C. 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 D. A和C

　　3、管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定( )

　　A. 組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖 B. 組織的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　C. 組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 D. 組織中的工作設(shè)計(jì)

　　4、可以依據(jù)( )把計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、管理計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　A. 決策層次 B. 對(duì)象 C. 時(shí)間 D. 范圍

　　5、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)( )

　　A. 定性和定量結(jié)合 B. 趨向與定性 C. 模糊而不可控 D. 具體而可控

　　6、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)等級(jí)層次，并且( )

　　A. 各層次的目標(biāo)都是具體而可控的

　　B. 上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控

　　C. 各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的

　　D. 上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較具體而可控

　　7、當(dāng)代最新的計(jì)劃形成方法是( )

　　A. 從上往下的形成方法 B. 從中間開(kāi)始的形成方法

　　C. 從下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中間形成的方法

　　8、實(shí)行參與式管理的計(jì)劃形成方法是( )

　　A. 從上往下形成的方法 B. 從下往上的形成方法

　　C. 由專(zhuān)門(mén)計(jì)劃人員制定計(jì)劃 D. 由各層領(lǐng)導(dǎo)共同制定計(jì)劃

　　9、要明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，關(guān)鍵是( )

　　A. 定量預(yù)測(cè) B. 定性預(yù)測(cè) C. 環(huán)境預(yù)測(cè) D. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

　　10、下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的( )

　　A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排

　　B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定

　　C.計(jì)劃職能是參謀部門(mén)的特有使命

　　D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門(mén)管理人員的一個(gè)共同職能

　　重慶事業(yè)單位考試管理知識(shí)習(xí)題答案

　　1.A 2.D 3.C 4.A 5.D 6.B 7.C 8.B 9.C 10.C

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