★結合實際談談領導班子建設的原則和途徑【
　　各級領導班子是黨和政府各項方針政策的制定者、各項工作的組織者、治國利民使命的踐行者，是一個國家、一個地區、一個部門的領導核心，承擔著帶領廣大干部群眾進行三個文明建設，推進中國特色社會主義偉大事業的重大責任。領導班子建設是黨和政府各項事業建設的關鍵，其實把各級領導班子建設好，對于推進黨和國家各項事業的發展，具有十分重要的意義。
　　黨政領導班子作為各級黨政組織的核心，其地位、作用、職責可概括為：一是把好方向；二是抓好大事；三是選好干部。
　　意義：1、加強領導班子建設是我們黨正確應對嚴峻挑戰、順利完成肩負歷史使命的現實需要。
　　2、是保證黨和國家各項事業興旺發達、長治久安的根本大計。
　　3、是各級領導班子自我完善和發展的必然要求。
　　原則或方針：
　　1、必須把思想政治建設擺在首位。
　　2、必須堅持以加強執政能力建設為重點。
　　3、必須圍繞發展這個黨執政興國的第一要務來進行。
　　4、必須牢牢把握堅持立黨為公、執政為民的本質要求。
　　5、必須注重改革創新。
　　總體要求：政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調。
　　基本途徑：1、要以加強理論武裝、強化領導班子思想政治建設為重點，形成共同的價值理念和愿景目標。
　　2、要以優化領導班子素質結構、提高整體功能為重點，形成優勢互補、每個人的潛能和創造力得到充分發揮的組織架構。
　　3、要以加強和健全民主集中制、增強領導班子的團結和活力為核心，形成科學、民主、法治的高效運行機制和規則。
　　4、要以大力弘揚求真務實精神、切實改進領導班子作風為保證，形成重實績、說實話、辦實事的良好團隊氛圍。
　　5、要博采眾長、大膽創新，切實加強對各級領導班子建設理論和規律的研究。
　　★班子結構復雜，長期不團結，少數同志公開同您叫板，工作推動艱難，請結合實際談談您怎樣當好這個單位的一把手
　　1.牢記一個總的價值取向：立黨為公、執政為民。
　　2.堅持兩個制度：民主集中制和工作方法的“二八制”。
　　3.做到三個帶頭：帶頭講團結、帶頭講奉獻、帶頭到“一線”。
　　4.自覺四個修煉：
　　心胸寬廣：比草原更遼闊的是大海，比大海更遼闊的是藍天，比藍天更遼闊的應該是一把手的胸懷。
　　創新思維：“踩著別人的腳印走路的人，永遠不會留下自己的腳印”（愛因斯坦）。
　　任人唯賢：“國以才立、政以才治、業以才興”或“視其所以，觀其所由，察其所安。”或“尊五美，屏四惡，斯可以從政矣。”
　　公道正派：“公生明，廉生威”。
　　5.提升五種能力：
　　科學判斷形勢的能力；（心中要有三張圖：世界地圖、中國地圖、地方或某某事業規劃圖，即世界眼光和戰略思維）
　　駕馭市場經濟的能力；
　　處理復雜關系的能力（應對突發事件或公共危機的能力）；
　　依法執政的能力；
　　與媒體打交道的能力（媒體是第四權力）。
　　6.強化六種意識：一是發展意識（發展是第一要務）；二是自律意識（既要干事更要干凈）；三是責任意識（有權必有責，用權受監督，侵權要賠償）；四是國際意識（世界是平的）；五是競合意識（合作中的競爭，競爭中的合作）；六是全局意識（總攬全局，協調各方）。
　★你剛剛上任，結合實際談談怎樣當好副職
　　1.始終堅持一個原則：既要干事，更要干凈。（做到常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想）
　　2.把握好兩個“磨”字：
　　一是琢磨，即琢磨工作
　　二是磨合，即磨合關系
　　盡快進入角色，讓大家從心理上、情感上接納我，要培養我自己對新單位的歸宿感和大家對我的認同感。
　　3.處理好“三個關系”：
　　一是與正職的關系：下級服從上級是組織原則，做到“到位不越位、攬事不攬權、補臺不拆臺、爭氣不爭功（以德感人、以才服人、以績昭人）、服從不盲從、尊重而不逢迎”。
　　二是與副職的關系：幫忙不添亂。
　　三是與下屬的關系：盡心不偏心、放權不放任。
　　4.做到“四多”：多學、多看、多思、多干。
　　【第二思路---怎樣當好副手
　　副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。
　　一、甘于“寂寞”
　　“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
　　二、善于“站位”
　　“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。
　　三、樂于“補臺”
　　“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
　　四、誠于“輔佐”
　　“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
　　五、巧于“協調”
　　“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。
　　六、妙于“爭氣”
　　俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。
　　七、循于“適度”
　　“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，但又要有主見，創造性地執行；攬事而不攬權，既要盡職尺責多干事，但又要防止越權；謀事而又不獨斷，既要善于分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微；糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領，但又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當地扮演大智若愚的角色。
　　八、從于“全局”
　　系統科學告訴我們，系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發揮領導集體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。】