湖南公選考試公共管理知識(shí)模擬題(一)

　　D. 公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通

　　2.摩西帶領(lǐng)以色列人走出埃及時(shí)，幾千人都直接受他領(lǐng)導(dǎo)，因此他非常忙，以致于睡覺的時(shí)間都不多，他的岳父建議他把十個(gè)人分為一組，十個(gè)組組成一小隊(duì)，十個(gè)小隊(duì)為一個(gè)大隊(duì)，只有大隊(duì)長才直接被他領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有休息時(shí)間，請(qǐng)問這主要應(yīng)用了管理的( )原則。

　　A. 統(tǒng)一指揮原則 B. 分權(quán)原則

　　C. 控制幅度原則 D. 分工原則

　　3.某企業(yè)總經(jīng)理近來發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時(shí)間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對(duì)于整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的組織方面的主要原因最可能在于( )。

　　A. 管理幅度較小，管理層次較多

　　B. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理

　　C. 總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的管理花費(fèi)的精力太少

　　D. 企業(yè)員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)，工作部努力

　　4.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則( )。

　　A. 管理幅度應(yīng)該大些 B. 管理幅度應(yīng)該小些

　　C. 管理層次應(yīng)該多些 D. 管理組織應(yīng)該松散些

　　5.某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部

　　湖南公選考試公共管理知識(shí)模擬題答案

　　1.B 2.B 3.A 4.D 5.B

　　湖南公選考試公共管理知識(shí)模擬題(二)

　　1.一個(gè)企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)( )。

　　A. 管理人員的素質(zhì)較高 B. 高層主管比較開明

　　C. 組織集權(quán)程度較高 D. 組織分權(quán)程度較高

　　2.過去企業(yè)內(nèi)部各分廠(車間)之間是“無償”提供零部件或半成品，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，各分廠實(shí)行獨(dú)立核算，各分廠(車間)之間零部件半成品的轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格核算，這體現(xiàn)的組織管理思想是( )。

　　A. 集權(quán)管理 B. 分權(quán)管理

　　C. 按勞分配 D. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

　　3.支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是( )。

　　A. 維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質(zhì)量

　　C. 提高組織的適應(yīng)能力 D. 提高組織成員的工作熱情

　　4.“大全獨(dú)攬，小權(quán)分散”，這一常用語與管理的( )相接近?

　　A. 分工原則 B. 責(zé)權(quán)一致原則

　　C. 統(tǒng)一指揮原則 D. 分權(quán)原則

　　5.以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法?( )

　　A. 組織中較低層次決策設(shè)計(jì)的頻度和數(shù)目度很大

　　B. 組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C. 組織中采取了減低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)的措施

　　D. 高層對(duì)較低層次的決策不加控制

　　湖南公選考試公共管理知識(shí)模擬題答案

　　1.D 2.B 3.A 4.D 5.B

湖南公選考試公共管理知識(shí)模擬題附答案相關(guān)