由于知識經濟的到來，由于世界經濟一體化的加快，市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的競爭中獲得持續的發展，就必須在穩定發展的基礎上不斷的求新求變，但是，當每個人都在談論“變革”這個發燙的字眼時，卻逐漸的發現很多企業正是由于變革引發了企業更多的問題，正是由于變革將企業推進萬劫不復的深淵，除了我們尋找到的各種各樣的原因之外，難道我們不應該好好審視一下我們自己？筆者根據自己多年從事企業經營管理實踐工作和為企業提供管理咨詢和培訓的經歷認為企業在經營管理變革的過程中應該思考的關鍵因素。
　　一、企業變革是高風險活動，我們就必須小心操作？
　　由于企業變革失敗的教訓的慘痛，愈來愈多的企業就以“摸著石頭過河”取代了大步“跳躍式”前進的策略以降低變革給企業帶來的風險。但是事實上，在市場經濟多變的競爭環境中這種“安全第一”的消極思維方式只會大大的阻礙企業變革的進程，使企業錯過面臨的一個又一個新的商機，讓企業在裹步不前中走向死亡。我們應該做的是：在仔細慎重的認清了企業經營管理變革正確的方向之后，就應該大刀闊斧地變革企業的產品走向、品牌概念和組織結構等公司基本要素以便幫助企業盡快走出經營管理底谷，攀登另一個高峰。這并不意味著企業變革的過程不需要理智的操作，關鍵是我們更需要一種敢于挑戰變革深層次要素的魄力，這是企業變革的靈魂。
　　二、企業經營管理變革一定要由營銷部門來牽頭？
　　通常企業的營銷人員都把自己局限在現有的顧客和產品模式上，這是企業一個優秀的變革最劣質的出發點，其結果往往導致企業苦心策劃設計的產品線延長，讓產品重新包裝再定位等一系列活動蠶食企業原有產品的市場份額。真正意義上的企業變革是發生在整個企業層次上的整合過程。企業營銷人員、企業的現有和潛在甚至部分流失顧客和與企業有關系的其他有創造力的群體都應該融入此過程以幫助企業打破固有的思維定式。
　　三、知識和智慧是企業經營管理變革的源泉
　　隨著企業變革活動的步步深入，只有知識和智慧的簡單積累已不足以迎接應對企業變革帶來的對新技術和新方法需要的嚴峻挑戰。但這并不意味著在當今的知識經濟環境下我們應該放棄對“智力資本”的募集與管理。問題的關鍵是在企業變革的整個過程中如何充分開發利用這些“智力資本”并將其轉化為企業變革的創新資源。從一個層面上講，這意味著加強培養公司的核心變革能力或從企業內部“改變”驅動力，也就是培養我們的員工以多元化思維、開放的心態來接受我們面臨的挑戰。更進一步講，培育這種企業創新資本就是孕育一種員工主動創新的企業文化。
　　四、企業經營管理變革的核心是新產品開發嗎？
　　企業對于產品的變革確實可以開發出更經濟的原材料代用品，拓展出更出色的銷售渠道等，從而使企業擁有獨一無二的產品或服務。但換個角度講，有關產品或服務上的變革只是企業整體變革過程中最淺顯的部分，或者說，它們的確創造價值，但只是公司的一部分產出而已。遺憾的是，現在大多數的企業已經忘卻了在這個層次上的變革；更為糟糕的是只有極少數企業會考慮經營戰略上的問題并在經營管理理念上進行必要的創新與變革。雖然企業深層次變革可能步履維艱，但這才是企業獲取競爭優勢的唯一力量源泉。
　　五、太多企業經營管理變革著眼于未來，期望絕處逢生
　　企業的未來一定是始于現在，可惜是大多數的人明白這個道理，當我們行動的時候去往往喜歡憧憬太遠的未來。我們生活在一個隨機變化和非線性發展的環境中，所以極難把握未來。一個企業如果真的想保持持久的變革能力，它就需要把未來的藍圖建立于企業今天的各項日常活動中。最簡單的解決辦法就是對企業自身處境時時進行重新思考，永遠記住企業變革不會無緣無故地在明日發生!
　　“絕處逢生”的思想對于一個勇于變革創新的企業來講遠遠不夠。一方面，此時可能為時已晚，企業已經病入膏肓，回天無力；另一方面，在外界強壓下“膝跳反射”式的應急措施只會帶來短期小范圍的效績提升而并不能獲得持續性的新突破。長久不衰的企業變革的動力來自對企業經營管理運作體系的重新審視，“背水一戰”的境況絕對不會提供給企業這種時間和機會，也幾乎不可能讓企業體會到變革所帶來的成就和樂趣。