企業(yè)對(duì)社會(huì)之影響
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未知2
管理知識(shí)
在美國,有一種新型的企業(yè)正在悄然出現(xiàn)。這種企業(yè)以幫助社會(huì)中的弱勢(shì)群體為終極目的,但卻采用所有盈利型企業(yè)的運(yùn)作方式,而取得自給自足、取之于民用之于民的效果。這種企業(yè)或通過雇用弱勢(shì)群體之中的成員,給他們機(jī)會(huì)讓他們通過自己的勞動(dòng)養(yǎng)活自己,發(fā)展自己,而擺脫貧困,成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人;或通過運(yùn)作一個(gè)常規(guī)的企業(yè),但將該企業(yè)的盈利部分統(tǒng)統(tǒng)用之于其所關(guān)注的弱勢(shì)群體,從而提高這部分人的生活品質(zhì),使他們發(fā)展成長,最終成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。
這種企業(yè)既非傳統(tǒng)意義上的“營利型企業(yè)”,也非人們常說的“非營利型企業(yè)”,而是介于兩者之間的一種新型企業(yè),暫且被稱為“社會(huì)型企業(yè)”(social enterprise)。創(chuàng)辦社會(huì)型企業(yè)的企業(yè)家常常是在“營利型企業(yè)”中工作了多年的管理人員,自己有很多的資金積累,同時(shí)被社會(huì)中某一集團(tuán)的極貧狀態(tài)所震撼,而產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望。
有兩家企業(yè)可以被稱為社會(huì)型企業(yè)的典型。一家是革命技術(shù)公司(Grameen Technology),它起初關(guān)注的目標(biāo)群體在印度,通過自己的銀行低息貸款給意欲自己謀生的婦女,幫助她們改善生活。后來發(fā)展到幫助非洲婦女。該公司在尼加拉瓜、烏拉圭等國家鋪設(shè)了大量的電話線路,設(shè)立了“鄉(xiāng)村電話站”(village phone),為鄉(xiāng)村老百姓的通訊提供方便,同時(shí)為自己創(chuàng)造謀生之道。許多婦女成為鄉(xiāng)村電話的受益者,不僅在經(jīng)濟(jì)上獲得獨(dú)立,而且對(duì)她們自信心的提高更不是一般的慈善手段可以達(dá)到的。這家企業(yè)運(yùn)作多年一直很成功,并且發(fā)展了一套獨(dú)特的可以被重復(fù)的商業(yè)運(yùn)作模式,同時(shí)為社會(huì)為員工創(chuàng)造了價(jià)值。
另一家是純粹生活咖啡公司(Pura Vida),創(chuàng)始人是從微軟退休的百萬富翁。這家公司關(guān)注的是兩個(gè)群體:一個(gè)是生活在貧困國家的種植咖啡的農(nóng)民,另一個(gè)是生活在環(huán)境惡劣社區(qū)的青少年。與普通盈利的咖啡公司不同,他們?cè)谫徺I咖啡的時(shí)候,不是按市場(chǎng)價(jià)購進(jìn),而是按照國際規(guī)定的“平等貿(mào)易”(fair trade)價(jià)格購買,使農(nóng)民得到滿意的收入,以維持他們未來年頭的耕作,保證咖啡質(zhì)量。其次,這家公司遵循所有營利型公司的運(yùn)作方式,使公司能夠最大程度的盈利,但是所有應(yīng)得的利潤全部被用于幫助那些青少年,創(chuàng)立各種助學(xué)金計(jì)劃或項(xiàng)目幫他們走出那個(gè)惡性循環(huán)的生活圈子,最終擺脫貧困,自立自強(qiáng)。
這家公司出售的咖啡價(jià)格不菲(起碼與星巴克相似),這些年的盈利卻一直向上攀升。他們的策略是在大學(xué)校園開設(shè)咖啡廳,在出售咖啡產(chǎn)品的同時(shí),用視頻的方式介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念,讓購買者了解到自己喝的每一杯咖啡其實(shí)都能夠?qū)ι鐣?huì)做出貢獻(xiàn),從而喚起他們內(nèi)心深處的崇高感。在增加的顧客人群中,不少原來是喝別的牌子的咖啡的,而他們之所以愿意轉(zhuǎn)過來喝Pura Vida的咖啡,就是因?yàn)榱私獾竭@個(gè)咖啡產(chǎn)品的特殊社會(huì)意義。
從這個(gè)角度看,社會(huì)型企業(yè)其實(shí)在很大程度上肩負(fù)起了政府的責(zé)任。而如果我們?cè)僮屑?xì)想一想這些年來企業(yè)在社會(huì)中日趨重要的角色,一般的盈利型企業(yè)也占了極重要的位置。前段時(shí)間新奧爾良遭遇卡特琳娜臺(tái)風(fēng),企業(yè)在提供物資、疏散人員、甚至搶救難民等等方面事實(shí)上就比政府做得更出色更有效率。這些企業(yè)在大量盈利之后,由于政府相應(yīng)的稅收政策,而設(shè)立了各種各樣的慈善基金會(huì),也從不同的途徑回饋了社會(huì)。
而中國若要幫助廣大老百姓提高生活水準(zhǔn)的話,也一定要依靠企業(yè)的力量。企業(yè)不應(yīng)該成為少數(shù)人用來賺錢的工具,而應(yīng)該是改善整個(gè)社會(huì)生存狀態(tài)的重要機(jī)制。
這種企業(yè)既非傳統(tǒng)意義上的“營利型企業(yè)”,也非人們常說的“非營利型企業(yè)”,而是介于兩者之間的一種新型企業(yè),暫且被稱為“社會(huì)型企業(yè)”(social enterprise)。創(chuàng)辦社會(huì)型企業(yè)的企業(yè)家常常是在“營利型企業(yè)”中工作了多年的管理人員,自己有很多的資金積累,同時(shí)被社會(huì)中某一集團(tuán)的極貧狀態(tài)所震撼,而產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望。
有兩家企業(yè)可以被稱為社會(huì)型企業(yè)的典型。一家是革命技術(shù)公司(Grameen Technology),它起初關(guān)注的目標(biāo)群體在印度,通過自己的銀行低息貸款給意欲自己謀生的婦女,幫助她們改善生活。后來發(fā)展到幫助非洲婦女。該公司在尼加拉瓜、烏拉圭等國家鋪設(shè)了大量的電話線路,設(shè)立了“鄉(xiāng)村電話站”(village phone),為鄉(xiāng)村老百姓的通訊提供方便,同時(shí)為自己創(chuàng)造謀生之道。許多婦女成為鄉(xiāng)村電話的受益者,不僅在經(jīng)濟(jì)上獲得獨(dú)立,而且對(duì)她們自信心的提高更不是一般的慈善手段可以達(dá)到的。這家企業(yè)運(yùn)作多年一直很成功,并且發(fā)展了一套獨(dú)特的可以被重復(fù)的商業(yè)運(yùn)作模式,同時(shí)為社會(huì)為員工創(chuàng)造了價(jià)值。
另一家是純粹生活咖啡公司(Pura Vida),創(chuàng)始人是從微軟退休的百萬富翁。這家公司關(guān)注的是兩個(gè)群體:一個(gè)是生活在貧困國家的種植咖啡的農(nóng)民,另一個(gè)是生活在環(huán)境惡劣社區(qū)的青少年。與普通盈利的咖啡公司不同,他們?cè)谫徺I咖啡的時(shí)候,不是按市場(chǎng)價(jià)購進(jìn),而是按照國際規(guī)定的“平等貿(mào)易”(fair trade)價(jià)格購買,使農(nóng)民得到滿意的收入,以維持他們未來年頭的耕作,保證咖啡質(zhì)量。其次,這家公司遵循所有營利型公司的運(yùn)作方式,使公司能夠最大程度的盈利,但是所有應(yīng)得的利潤全部被用于幫助那些青少年,創(chuàng)立各種助學(xué)金計(jì)劃或項(xiàng)目幫他們走出那個(gè)惡性循環(huán)的生活圈子,最終擺脫貧困,自立自強(qiáng)。
這家公司出售的咖啡價(jià)格不菲(起碼與星巴克相似),這些年的盈利卻一直向上攀升。他們的策略是在大學(xué)校園開設(shè)咖啡廳,在出售咖啡產(chǎn)品的同時(shí),用視頻的方式介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念,讓購買者了解到自己喝的每一杯咖啡其實(shí)都能夠?qū)ι鐣?huì)做出貢獻(xiàn),從而喚起他們內(nèi)心深處的崇高感。在增加的顧客人群中,不少原來是喝別的牌子的咖啡的,而他們之所以愿意轉(zhuǎn)過來喝Pura Vida的咖啡,就是因?yàn)榱私獾竭@個(gè)咖啡產(chǎn)品的特殊社會(huì)意義。
從這個(gè)角度看,社會(huì)型企業(yè)其實(shí)在很大程度上肩負(fù)起了政府的責(zé)任。而如果我們?cè)僮屑?xì)想一想這些年來企業(yè)在社會(huì)中日趨重要的角色,一般的盈利型企業(yè)也占了極重要的位置。前段時(shí)間新奧爾良遭遇卡特琳娜臺(tái)風(fēng),企業(yè)在提供物資、疏散人員、甚至搶救難民等等方面事實(shí)上就比政府做得更出色更有效率。這些企業(yè)在大量盈利之后,由于政府相應(yīng)的稅收政策,而設(shè)立了各種各樣的慈善基金會(huì),也從不同的途徑回饋了社會(huì)。
而中國若要幫助廣大老百姓提高生活水準(zhǔn)的話,也一定要依靠企業(yè)的力量。企業(yè)不應(yīng)該成為少數(shù)人用來賺錢的工具,而應(yīng)該是改善整個(gè)社會(huì)生存狀態(tài)的重要機(jī)制。