人際關系類

　　1.你負責薪酬發放，小李負責考勤，但他做事拖沓，影響了你的工作。結果同事對你不滿，領導也批評你，你怎么辦?

　　【參考答案】

　　在一個團隊內部，只有良好的配合能讓我們的工作順暢完成。在與別人的配合當中，我們往往也能學習到更多別人身上的長處。不管同事是何種性格，我們都應當主動去調整自己，不管同事工作能力如何，我們都應當在遇到問題的時候，多幫助他，因為我們是一個團隊。尤其是在工作任務完成的不夠好的時候，我們更應該多想想如何提高自身的工作能力。

　　在我跟小李的分工當中，雖然我負責薪酬發放，他負責考勤，但我們是一個整體，誰的工作沒做好都會對整個團隊產生聯動影響。現在既然同事和領導對我們的工作不滿意，就應該努力去調整。到底是誰的責任使問題產生了不重要，重要的是如何改善現狀。因此，我會在第一時間誠懇地向領導和同事做出道歉，并一定在最短的時間內想辦法提高我們倆的工作效率。現在擺在眼前的最突出問題是小李的工作效率有待提高，那么我會盡我所能幫助他提高工作效率。涉及工作分工問題，我雖然不能去直接幫小李處理考勤工作，但是我可以把我的經驗和其他同時一些有益的工作經驗分享給小李，希望能對他起到更好的幫助。

　　另一方面，我也會在今后的工作當中，不斷地提升自己的工作能力，提高自己的工作效率，只有這樣，才能讓同事和領導更滿意。總之，在遇到問題的時候，要多想辦法，不發牢騷，在看到別人的問題的時候，也應當自己深刻地反省，做一個積極工作渴望進步的年輕人。

　　2.領導讓你主持工作，但在工作中你的同事卻成為了核心，你怎么處理這件事?

　　【參考答案】

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。領導讓我主持工作，但是我的同事卻成為了核心，面對這種情況，我要擺正心態，不能鬧情緒，而應以工作為重。

　　首先，我要明白主持工作與工作的核心其實并不矛盾，并不沖突。我負責主持，就是要承擔起協調組織管理工作，我要盡職盡責把自己分內的工作做好。如果我的同事在這項工作中確實有出眾的才能，在工作中做出了突出成績，那么我就要積極配合他的工作，以工作大局為重，不能因為他成了核心就鬧情緒。

　　其次，我要多與同事進行溝通，看他需要什么樣的幫助，如果需要人力物力財力的支持我一定會盡量幫助協調，并做好其他同事的工作，讓其他同事積極配合他的工作。同時，我也要做好自己的本職工作，充分發揮領導帶頭作用。

　　最后，我要在工作完成后及時向領導匯報，并著重突出這位同事的成績和貢獻，希望領導能給予嘉獎。

　　我會總結沒有成為工作中的核心的原因，看是因為我的技術水平稍差，還是與同事的關系處理的不是很好，及時發現自己的不足并積極改進，在以后的工作中我要不斷訓練提升自己的業務能力，并積極與周圍同事溝通，處理好同事間的關系。

　　3.進入單位之后，你發現領導不重視你，你怎么辦?

　　【參考答案】

　　從心理學和社會學的角度看，我們內心深處都有被重視的的渴望。在生活上我們渴望更多的呵護，在工作上渴望被別人承認，這本無可厚非。但是，在平時的工作中，領導重視的是他的工作，同樣，我們應該重視自己的工作。所以，領導不需要重視我。領導只需要履行他自己的職責、監督我們下屬的工作狀況即可。

　　想要被別人重視，自己首先要重視自己。如果渴望領導的重視，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高質量地完成了工作。如果自己的業績平平，還渴求領導的重視，無異于緣木求魚。如果自己業績尚可，受到部分同事或群眾的認可，但認為領導不重視，則大半是心態的問題。一個輕易對自己的工作質量或工作態度滿意的人，不會是一個高標準嚴要求、盡職盡責的人。如果領導對自己不重視，要么是自己的工作質量沒有好到自己認為的程度，要么領導對自己有著更高的要求。無論是哪種原因，都要求我們腳踏實地、務實勤懇。

　　年輕人，在工作中，不缺乏干勁，不缺乏熱情，但缺乏的是堅韌不拔的態度和虛懷若谷的沉穩。常常想著，領導不重視我，是浮躁的表現，是急功近利的表現。用這樣的心態工作，很難保證工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”、“面子工程”。

　　我們要想的是，怎么能讓工作完成得更好，怎么能讓來辦事的同事和群眾滿意度更高。重視了別人，重視了工作，才能得到別人的重視和認同。

　　4.你的單位來了個新領導，因不熟悉業務，導致工作沒有順利開展，你怎么辦?

　　【參考答案】

　　當務之急還是要將單位的情況、業務流程和內容及時向領導匯報，以便領導能及時調整工作方案，亡羊補牢，保證工作接下來能順利開展。具體說來：

　　首先，我會及時地把單位的基本情況、基本業務、基本流程、工作重點等情況做成文件，報與新領導。請領導通過文件了解單位的總體情況，做到心中有數。還可以請領導參觀、走訪各科室，認識各科室成員，或者請領導以檢查工作的方式，到同志們中間，聽取他們對工作的意見和對未來的設想，以盡快熟悉業務。

　　其次，建議領導召開部門工作會議，聽取各科室負責人的匯報，在達成共識、群策群力的基礎上，重新布置工作，彌補以前工作的不足。

　　再次，進行自我反思。“事成于懼而敗于忽”，新領導到了單位沒有把事情做好，主要是我們這些工作人員沒有把前期的準備工作做好、做足、做到位，我要深刻反省自己，提高工作效率和質量，提高業務能力，從而可以提合理化建議。

　　相信通過我的這幾項措施以及單位其他同事的共同努力，新領導一定會很快地熟悉單位的業務，達到理想的工作狀態，順利的開展單位工作。