福建公選領導管理知識專練題(一)

　　B.發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲危機中的成功機會，是危機管理的精髓

　　C.危機必然引發(fā)重大事故

　　D.管理者不能完全處理好所有危機

　　3.授權(quán)要以責任為前提，授權(quán)同時要明確其責任，使下級明確自己的職責范圍和權(quán)限范圍，這體現(xiàn)了授權(quán)的哪項原則?( )

　　A.定時授權(quán) B.條件授權(quán) C.明責授權(quán) D.單項授權(quán)

　　4.公共管理是以 為核心的公共部門整合社會的各種力量，廣泛運用政治的、經(jīng)濟的、管理的、法律的方法，強化治理能力，提升績效和公共服務品質(zhì)，從而實現(xiàn)公共福利和公共利益。

　　A.政府 B.法人 C.公眾 D.企業(yè)

　　5.金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中，要求我們做到( )。

　　A.效益優(yōu)先 B.責權(quán)利分明 C.公平公正 D.透明公開

　　福建公選領導管理知識專練題答案

　　1.【答案】C。解析：能級原理又稱能級相稱原理，即根據(jù)人的能力大小，賦以相應的責任和授以相應的職權(quán)，使有不同才能的人都處于相應的能級崗位上，各展其能，各施其才，以保持和發(fā)揮組織或團體的整體效能。故本題選C。

　　2.【答案】B。解析：題干的意思是說明危機既存在著失敗的可能，也孕育著成功的機會，ACD說法不符合題意。故本題選B。

　　3.【答案】C。解析：題干中再三強調(diào)授權(quán)要以責任為前提，要明確責任等，意思就是要“明責”，故本題選C。

　　4.【答案】A。解析：公共管理是以政府為核心的公共部門整合社會的各種力量，廣泛運用政治的、經(jīng)濟的、管理的、法律的方法，強化政府的治理能力，提升政府績效和公共服務品質(zhì)，從而實現(xiàn)公共的福利與公共利益。故本題選A。

　　5.【答案】D。解析：金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察魚缸效應，里面的情況都一清二楚。“金魚缸效應”也可以說是“透明效應”，體現(xiàn)的是極高透明度的民主管理模式。因此“金魚缸”法則運用到管理中，要求我們做到透明公開。故本題選D。

　　福建公選領導管理知識專練題(二)

　　1.“羅森塔爾效應”是美國心理學家羅森塔爾和雅克布森1968年通過實驗研究而提出來的，它揭示了教育過程中這樣一種心理現(xiàn)象：實驗者向教師提供某類學生有極好發(fā)展?jié)摿Φ募傧ⅲl(fā)教師對這類學生產(chǎn)生期望，從而對他們變現(xiàn)出特別的關照、注意。結(jié)果，智力和學習成績大幅度提高。從管理學的角度來看，( )。

　　A.管理者應對員工進行激勵和激發(fā)他們的期望 B.管理者應善于塑造形象

　　C.管理者不要限制自己的思維 D.管理者應時時保持警覺

　　2.在一個存在內(nèi)部聯(lián)系的體系中，一個很小的初始能量就可能導致一連串的連鎖反應。這就是人們熟知的“多米諾骨牌效應”。作為管理者應_______。

　　A.靜觀時變，泰然處之 B.警覺到組織中的漸變，從而采取相應的策略

　　C.放任變化的發(fā)生，只是在關鍵時刻制止 D.阻止管理系統(tǒng)中可能發(fā)生的細微變化

　　3.“在利益群體內(nèi)，某個成員為了本利益集團的利益，所作的努力，集團內(nèi)所有的人都有可能得益，但其成本則由這個人個人承擔，這就是搭便車效應。”在管理實踐中，避免這一現(xiàn)象應強調(diào)( )。

　　A.效應原則 B.合作規(guī)則 C.能級分布 D.個人主義

　　4.款式、皮質(zhì)差不多的一雙皮鞋，在普通的鞋墊賣80元，進入大商場的柜臺，就要賣到幾百元，卻總有人愿意買。1.66萬元的眼鏡架、6.88萬元的紀念表、168萬元的頂級鋼琴，這些近乎“天價”的商品，往往也能在市場上走俏。這一現(xiàn)象最早由美國經(jīng)濟學家凡勃倫注意到，因此被命名為“反勃倫效應”。從管理學的角度看，該效應告訴我們，( )。

　　A.管理者應善于樹立宏大目標

　　B.管理活動應考慮人們的心理滿足和價值預期

　　C.從眾心理是管理成功的關鍵

　　D.管理活動多名不副實

　　5.“近朱者赤近墨者黑”，這種現(xiàn)象被稱為鏈狀效應。在管理實踐中，該效應提醒我們，( )。

　　A.管理工作很難取得成功

　　B.要杜絕個體間的相互交往

　　C.管理中應善于逃避

　　D.要注意個體間的相互影響、相互作用

　　福建公選領導管理知識專練題答案

　　1.【答案】A。解析：期望效應又叫“羅森爾塔效應”，其體現(xiàn)的是：要想使一個人發(fā)展更好，就應該給他傳遞積極的期望。期望對于人有巨大的影響，積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。應用到管理過程中，要實現(xiàn)最大的管理效益，管理者就應對員工進行激勵和激發(fā)他們的期望。故本題選A。

　　2.【答案】B。解析：“多米諾骨牌效應”告訴我們：一個很微小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化，因此作為管理者，應該要警覺到組織中的漸變，采取相應對策，避免突發(fā)狀況。故本題選B。

　　3.【答案】B。解析：由于利益集團的利益是由組成集團的每個成員的需求和動機決定的。因此，每個利益集團成員只有聯(lián)手努力才能獲得共同利益。“搭便車效應”的危害非常大的，因此應在合作學習過程中更多地強調(diào)“合作規(guī)則”。故本題選B。

　　4.【答案】B。解析：隨著收入的增加，消費者購買這類“天價”商品的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。因此作為管理者，應充分考慮人們的心理滿足和價值預期，B項符合題意，故本題選B。

　　5.【答案】D。解析：鏈狀效應說明了個體之間會相互影響，存在有利和不利兩方面的不同影響，因此管理者要注意個體間的相互影響、相互作用，避免不良影響。故本題選D。

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