誤解一：將成本優(yōu)勢等同于單純的降低生產(chǎn)成本

　　多數(shù)時候，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分。重點是，在重視降低生產(chǎn)成本的同時，還需要跳出本企業(yè)的范疇，認真審視整個價值鏈，通常在上游價值鏈(涉及采購環(huán)節(jié))和下游價值鏈(銷售環(huán)節(jié))可以尋求到成本降低的重要途徑。

　　此外，衡量成本優(yōu)勢的基本原則是在保證與競爭對手提供同等顧客價值的前提下，降低企業(yè)相對于競爭對手的成本。即，在不降低溢價的前提下，降低相對成本。比如，盡量削減不增加產(chǎn)品差異性的成本。那些不考慮顧客價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業(yè)成本優(yōu)勢。

　　誤解二：僅通過某一項成本驅(qū)動因素，企業(yè)就能取得長期的成本優(yōu)勢

　　實際上，企業(yè)保證成本優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于成本優(yōu)勢的來源和數(shù)量。規(guī)模、相互關(guān)系、聯(lián)系、學習的專有和專有技術(shù)比其它成本驅(qū)動因素更具有持久性;時機選擇和整合因為很難被仿效，往往也是持久性成本優(yōu)勢的來源。不過，只有在這些因素轉(zhuǎn)化為規(guī)模或?qū)W習優(yōu)勢的情況下其持久性才最大。企業(yè)通過多個價值鏈中相互作用和相互增強的成本驅(qū)動因素取得的競爭優(yōu)勢，可以使競爭者模仿的行為十分困難且成本過于高昂，從而保持成本優(yōu)勢的持久性。比如，一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)的持久性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，其成本優(yōu)勢就可源于多個成本驅(qū)動因素：采用專有的發(fā)酵技術(shù)，形成葡萄購買規(guī)模，后向整合到瓶裝工序，提高銷售隊伍的利用率等。

　　誤解三：用靜止的眼光看待原有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造的成本優(yōu)勢

　　企業(yè)除在某一時點上進行成本行為分析之外，還必須考慮，價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立于其戰(zhàn)略并隨時間而變化的情形。因此，企業(yè)可通過動態(tài)分析成本，預測價值活動的成本驅(qū)動因素可能發(fā)生什么樣的變化，哪些價值活動的絕對或相對成本的重要性會上升或下降，并迅速采取相應行動使自己處于成本優(yōu)勢地位，并保持原有成本優(yōu)勢地位的持久性。

　　隨著企業(yè)的成長或產(chǎn)業(yè)條件的變化，以及成本驅(qū)動因素之間的相互作用，價值活動的絕對成本和相對成本會獨立于戰(zhàn)略發(fā)生變化。最常見的情況包括：產(chǎn)業(yè)實際增長、不同規(guī)模敏感性、不同學習速度、不同技術(shù)變革、成本相對上漲、設備老化和市場調(diào)整。由于這些情況的出現(xiàn)，往往會導致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相對成本地位的重大變化，當然，如果企業(yè)能動態(tài)分析成本，及早識別這些變化因素，無疑會獲得創(chuàng)造顯著成本優(yōu)勢或保持現(xiàn)有成本優(yōu)勢地位的絕好機會。

　　誤解四：以削減成本為目標的策略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是建立持久成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值正是取決于其持久性。因此，只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減策略才是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。比如我國電視機行業(yè)的整體成本削減使得行業(yè)利潤率(尤其是傳統(tǒng)電視機領(lǐng)域)持續(xù)降低，導致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)低價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。這種不僅沒為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢，某種程度上還引致全行業(yè)毀滅性的競爭方式，當然不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它只不過是企業(yè)采用的低價格策略而已。

　　縱觀我國市場上經(jīng)常爆發(fā)的價格戰(zhàn)，更多的降價行為明顯處于一種銷售策略上的選擇比如老產(chǎn)品積壓需要清理倉庫而甩賣、新產(chǎn)品的上市促銷以降價開路、競爭對手降價促銷而導致的被動降價等，必然導致企業(yè)利潤流失或者“殺敵一千、自損八百”的被動局面。為此，領(lǐng)會成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實質(zhì)，從戰(zhàn)略角度建立企業(yè)持久的成本優(yōu)勢，應是廣大企業(yè)經(jīng)營管理者戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵之所在。

　　誤解五：將實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等同于價值鏈各環(huán)節(jié)成本最低

　　價值鏈是企業(yè)相互依存的一系列價值增值活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。各個價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)結(jié)起來的，通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機會。比如，供應商產(chǎn)品的適當包裝能減少搬運費用，較高質(zhì)量的原材料購進可以使生產(chǎn)簡化并減少廢料。成本高昂的設計、更嚴格的材料規(guī)格或更嚴密的工藝檢查也許會降低服務成本;產(chǎn)品成本的降低，會要求原材料采購、生產(chǎn)作業(yè)、內(nèi)部后勤這些活動的協(xié)調(diào)配合。總之，價值鏈內(nèi)部的聯(lián)系，意味著一個企業(yè)成本優(yōu)勢的形成絕不僅僅是削減某單個價值單位成本的結(jié)果。