注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略練習(xí)題及答案(一)：

　　1、員工擁有兩個(gè)向上報(bào)告路徑的組織結(jié)構(gòu)的是( ).

　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]A

　　[解析]在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，塤.工擁有兩個(gè)直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動.

　　2、可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.社會文化風(fēng)險(xiǎn)

　　D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　[答案]D

　　[解析]綜合各種分類，可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3、凈化水設(shè)備的生產(chǎn)成為某國新興行業(yè)，這對已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了( )。

　　A.機(jī)會

　　B.威脅

　　C.優(yōu)勢

　　劣勢

　　[答案]B

　　[解析]凈化水設(shè)備將導(dǎo)致消費(fèi)者對桶裝水的需求降低，因此屬于威脅。

　　4、在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是( ).

　　A.新客戶開發(fā)率

　　B.客戶滿意度

　　C.盈利率

　　D.客戶關(guān)系

　　[答案]D

　　[解析]本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容.客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率.卡普蘭和諾頓、把這些稱為滯后指標(biāo).在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象.他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo).

　　5、下列各項(xiàng)中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是( )。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

　　C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

　　D.兩者交叉地影響產(chǎn)品-成本的下降水平

　　[答案]D

　　[解析]“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”)，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn);學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生;同樣的在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。

　　注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略練習(xí)題及答案(二)：

　　1、在運(yùn)動服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動服可以說是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動服進(jìn)軍美國市場時(shí)，其銷量卻不理想，美國消費(fèi)者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人看到以為不是衣服不買。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加一個(gè)連接符，就變成“Li-ning”，這樣一來，就是一個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B.社會文化風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

　　2、中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

　　B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。

　　3、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是(　)。

　　A.甲公司退出競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)

　　B.乙公司將危險(xiǎn)物處理工作外包給專業(yè)公司

　　C.丙公司禁止員工訪問競爭對手網(wǎng)站

　　D.丁公司進(jìn)行道德教育防止舞弊發(fā)生

　　[答案]D

　　[解析]對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對策略。所以選項(xiàng)D正確。

　　4、經(jīng)測算，在采取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施后，項(xiàng)目收益仍不能有效覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，因此鑫寶公司決定放棄該項(xiàng)目。據(jù)此，該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為()。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)對沖

　　[答案]B

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。甲公司為避免激烈競爭而退出市場采用的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

　　5、一家國有商業(yè)銀行欲在中東地區(qū)開設(shè)金融分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)了解，伊斯蘭世界的金融理念和運(yùn)作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區(qū)迥異，因此最終決定放棄在該地區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，該國有商業(yè)銀行考慮了( 　 )。

　　A.政治和法律因素

　　B.社會和文化因素

　　C.經(jīng)濟(jì)因素

　　D.技術(shù)因素

　　[答案]B

　　[解析]由于該家國有商業(yè)銀行考慮到伊斯蘭世界的金融理念和運(yùn)作模式受其宗教教義影響與世界其他地區(qū)不一致，遂將開立分支機(jī)構(gòu)的想法作罷。宗教屬于社會和文化因素考慮的范疇，故該題選擇B。

　　注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略練習(xí)題及答案(三)：

　　1、單選題

　　下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是(　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.任務(wù)導(dǎo)向型

　　C.人員導(dǎo)向型

　　D.角色導(dǎo)向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

　　2、單選題

　　甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D.整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　3、單選題

　　下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B.對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

　　C.減少了信息溝通的障礙

　　D.危機(jī)情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。

　　4、多選題

　　甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括(　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

　　5、多選題

　　甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時(shí)會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責(zé)的有(　)。

　　A.審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告并報(bào)股東會議批準(zhǔn)

　　B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　D.對并購六三公司的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審議

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告由董事會批準(zhǔn)，選項(xiàng)A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告由董事會審議并提交股東大會，選項(xiàng)C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會審議，董事會批準(zhǔn)，選項(xiàng)D是答案。

　　6、多選題

　　乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有(　)。

　　A.尋求煤炭資源

　　B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

　　C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　D.尋求多元化成長機(jī)會

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項(xiàng)A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。

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