一級建造師《項目管理》考點：項目結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　表達的含義圖中矩形

　　框的含義矩形框連接的表達

　　項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)一個項目的組成部分直線

　　組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)一個組織系統中的組成部分(工作部門)單向箭線

　　合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線

　　工作流程圖反映一個組織系統中各項工 作之間的邏輯關系一項工作單向箭線

　　組織分工表(管理任務分工表和管理職能分工表)反映項目經理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系

　　2.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是(　)。(2010年試題第6題)

　　A.管理職能分工表

　　C.項目結構圖

　　D.組織結構圖

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。參見教材P18。

　　3.建設工程項目結構圖描述的是(　)。(2005年試題第3題)

　　A.組織系統中各部門的職責分工

　　B.組成該項目的所有工作任務

　　C.組織系統中各子系統之間的關系

　　D.項目各參與方之間的關系

　　【正確答案】B

　　【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。

　　4.建設工程項目結構圖描述的是(　)。(2006年試題第3題)

　　A.組成該項目的所有工作任務

　　B.組織系統中各部門的職責分工

　　C.項目各參與方之間的關系

　　D.組織系統中各子系統之間的關系

　　【正確答案】A

　　【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。

　　5.下列組織工具圖表示的是(　)。(2012年試題第4題)

　　B.工作流程圖

　　C.組織結構圖

　　D.合同結構圖

　　一級建造師《項目管理》考點：承包模式比較

　　1.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(　)。(2011年試題第71題)

　　A.不利于投資控制

　　B.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

　　C.開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　D.業主選擇承包方范圍小

　　E.與平行發包模式相比，組織協調工作量大

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】選項A，正確的表述應為“在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制”;選項E，正確的表述應為“與平行發包模式相比，組織協調工作量大大減少”。參見教材P44。

　　2.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應(　)。(2009年試題第43題)

　　A.通過投標競爭取得施工任務

　　B.通過項目業主委托取得施工任務

　　C.自行決定便可取得施工任務

　　D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

　　【正確答案】A

　　【答案解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。參見教材P44。

　　3.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由(　)承擔。(2010年試題第8題)

　　A.業主

　　B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位

　　D.施工總承包單位

　　【正確答案】C

　　【答案解析】施工總承包管理模式是業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。參見教材P44、46。

　　4.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。(2012年試題第46題)

　　A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的

　　C.業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任

　　【正確答案】B

　　【答案解析】選項A錯誤，因為施工總承包招標一般要等施工圖設計全部結束后業主才進行施工總承包的招標，而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖;選項C錯誤，因為在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主方認可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業主選定，由總承包管理單位認可;選項D，正確的表述應為“施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任”。參考教材P44~47。

　　5.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(　)等。(2007年試題第72題)

　　A.可以在很大程度上縮短建設周期

　　B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

　　C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可

　　D.分包合同價對業主是透明的

　　E.分包單位的工程款可以由業主直接支付

　　【正確答案】ACDE

　　【答案解析】選項B，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，與工程造價無直接關系。參見教材P46~47。

　　6.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　)。(2007年試題第5題)

　　A.項目建設周期

　　B.總包單位對分包單位的管理責任

　　C.業主對分包單位的付款方式

　　D.業主對分包單位的選擇和認可權限

　　【正確答案】B

　　【答案解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。參見教材P47。

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