二級建造師《工程施工管理》記憶技巧
項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。
施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。
“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。
1)安全管理目標主要包括：
①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。
②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。
③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。
2)建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄。
傷亡事故處理的程序一般為：
①迅速搶救傷員并保護好事故現場;
②組織調查組;
③現場勘察;
④分析事故原因，明確責任者;
⑤制定預防措施;
⑥提出處理意見，寫出調查報告;
⑦事故的審定和結案;
⑧員工傷亡事故登記記錄。
3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。
安全技術交底內容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。
1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。
②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。
③事故發生原因的初步判斷。
④事故發生后采取的措施及事故控制情況。
⑤事故報告單位
2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：
①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;
②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;
③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;
④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。
3)事故隱患通常可以這樣處理：
①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。
②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。
③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規定要求;c.進行返工，以達到規定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。
④驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。
4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全; ②內外架子及洞口防護;③作業面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現場堆料防倒塌; ⑤機械設備使用安全。
安全技術交底內容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。
1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。
②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。
③事故發生原因的初步判斷。
④事故發生后采取的措施及事故控制情況。
⑤事故報告單位。
2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：
①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;
②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;
③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;
④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。
3)事故隱患通常可以這樣處理：
①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。
②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。
③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規定要求;c.進行返工，以達到規定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。
④驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。
4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全; ②內外架子及洞口防護;③作業面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現場堆料防倒塌; ⑤機械設備使用安全。
質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量?
標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量;②嚴格控制投入品的質量;③全面控制施工過程，重點控制工序質量;④嚴把分項工程質量檢驗評定關;⑤貫徹“預防為主”的方針;⑥嚴防系統性因素的質量變異。
1)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。
2)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
3)現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
對質量事故處理的程序是什么? 對質量事故的處理應遵循什么程序?
標準答案：處理程序：①進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;②分析調查結果，找出事故的主要原因;③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結果是否達到要求;⑥事故處理結論;⑦提交處理方案。
如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?
標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。
處理的基本要求是：
①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。
②重視消除事故原因。
③注意綜合治理。
④正確確定處理范圍。
⑤正確選擇處理時間和方法。
⑥加強事故處理的檢查驗收工作。
⑦認真復查事故的實際情況。
⑧確保事故處理期的安全。