公務(wù)員行測(cè)常識(shí)練習(xí)試題(一)

　　A、具體性

　　B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　C、相對(duì)穩(wěn)定性

　　D、全局性

　　2、深圳市成海公司是一家依法成立的有限責(zé)任公司，在成海公司，( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針。

　　A、董事長(zhǎng)

　　B、董事會(huì)

　　C、監(jiān)事會(huì)

　　D、股東會(huì)

　　3、從事某種社會(huì)活動(dòng)所需要的自身基礎(chǔ)和內(nèi)存條件的素質(zhì)決定于( )。

　　A、先天的遺傳

　　B、后天的培養(yǎng)

　　C、學(xué)習(xí)的能力

　　D、先天的遺傳和后天的經(jīng)驗(yàn)

　　4、下列屬于后果預(yù)測(cè)法的有( )。

　?、俚?tīng)柗品?/p>

　?、趯?duì)演法

　?、蹠?huì)議法

　?、芗紡V益法

　?、萃评矸?/p>

　　A、①②③④

　　B、②④

　　C、①③⑤

　　D、①②③④⑤

　　5、關(guān)于管理幅度、管理層次與組織規(guī)模三者的關(guān)系，表述正確的是( )。

　　A、管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成正比

　　B、管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成反比

　　C、組織規(guī)模既定，管理層次與管理幅度成正比

　　D、管理層次既定，管理幅度與組織規(guī)模成反比

　　公務(wù)員行測(cè)常識(shí)練習(xí)試題答案

　　1、答案： BCD

　　解析：

　　戰(zhàn)略管理集中研究綜合和系統(tǒng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、融資和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和操作、開(kāi)發(fā)和研究、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等方面的問(wèn)題，以保證機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成功。戰(zhàn)略管理具有以下特征：

　　(1)系統(tǒng)性：從戰(zhàn)略管理內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

　　(2)科學(xué)性：戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)階段，較高的決策成功率建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，成功或失敗的決策，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的興衰。從戰(zhàn)略評(píng)估的階段講，如何科學(xué)地、客觀地判斷戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的成績(jī)和不足，這對(duì)一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)今后發(fā)展目標(biāo)的確定關(guān)系重大。

　　(3)藝術(shù)性：成功的戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)管理者調(diào)動(dòng)人員積極性的能力密切相關(guān)，這種能力關(guān)鍵在于經(jīng)理們的藝術(shù)性，而不在于他的科學(xué)性，即藝術(shù)作用大于科學(xué)作用。

　　(4)相對(duì)的穩(wěn)定性：戰(zhàn)略二字其本身的含義是超前一段時(shí)間而指出目標(biāo)，在時(shí)間上有一定超前性。實(shí)際管理生活中，戰(zhàn)略需要有一個(gè)穩(wěn)定性，不能朝令夕改，否則會(huì)使事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和國(guó)家管理發(fā)生混亂，從而給企業(yè)、機(jī)構(gòu)或國(guó)家?guī)?lái)不必要損失。

　　綜上所述，故正確答案為B、C、D。

　　2、答案： D

　　解析：

　　《公司法》中規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會(huì)由全體股東組成。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(二)選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(三)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;(九)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;(十)修改公司章程;(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。因此，本題選擇D選項(xiàng)。

　　3、答案： D

　　解析：

　　素質(zhì)是以為的先天稟賦為基質(zhì)，在后天環(huán)境和教育影響下形成并發(fā)展起來(lái)的內(nèi)在的、相對(duì)穩(wěn)定的身心組織結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量水平。所以素質(zhì)決定于先天的遺傳和后天的經(jīng)驗(yàn)。故正確答案為D。

　　4、答案： C

　　解析：

　　后果預(yù)測(cè)是管理學(xué)的一個(gè)研究領(lǐng)域，后果預(yù)測(cè)主要有五種方法：德?tīng)栰撤?、?huì)議法、時(shí)間序列法、回歸分析法和推理法。對(duì)演法也稱(chēng)“逆頭腦風(fēng)暴法”。

　　頭腦風(fēng)暴法提倡高度自由聯(lián)想，禁止批評(píng)，而對(duì)演法是靠相互批評(píng)激發(fā)創(chuàng)造性。其做法是分兩組制定出的目的方案，通過(guò)唱對(duì)臺(tái)戲的方法進(jìn)行辯論，攻其所短，充分揭露矛盾。

　　集思廣益法又稱(chēng)集體論證法、智力突擊法或頭腦風(fēng)暴法，是集中眾人的智慧和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工作效果的方法。 故正確答案為C。

　　5、答案： A

　　解析：

　　組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱(chēng)之為管理層次。一個(gè)組織管理層次的多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員數(shù)越多，需要的管理層次就越多。在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個(gè)主管能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少。故正確答案為A。