公務員行測常識練習試題(一)

　　A、具體性

　　B、長遠性

　　C、相對穩(wěn)定性

　　D、全局性

　　2、深圳市成海公司是一家依法成立的有限責任公司，在成海公司，( )有權決定公司的經(jīng)營方針。

　　A、董事長

　　B、董事會

　　C、監(jiān)事會

　　D、股東會

　　3、從事某種社會活動所需要的自身基礎和內(nèi)存條件的素質(zhì)決定于( )。

　　A、先天的遺傳

　　B、后天的培養(yǎng)

　　C、學習的能力

　　D、先天的遺傳和后天的經(jīng)驗

　　4、下列屬于后果預測法的有( )。

　　①德爾菲法

　?、趯ρ莘?/p>

　?、蹠h法

　?、芗紡V益法

　?、萃评矸?/p>

　　A、①②③④

　　B、②④

　　C、①③⑤

　　D、①②③④⑤

　　5、關于管理幅度、管理層次與組織規(guī)模三者的關系，表述正確的是( )。

　　A、管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成正比

　　B、管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成反比

　　C、組織規(guī)模既定，管理層次與管理幅度成正比

　　D、管理層次既定，管理幅度與組織規(guī)模成反比

　　公務員行測常識練習試題答案

　　1、答案： BCD

　　解析：

　　戰(zhàn)略管理集中研究綜合和系統(tǒng)管理、市場營銷、融資和財務、生產(chǎn)和操作、開發(fā)和研究、計算機信息系統(tǒng)等方面的問題，以保證機構目標的實現(xiàn)和成功。戰(zhàn)略管理具有以下特征：

　　(1)系統(tǒng)性：從戰(zhàn)略管理內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。

　　(2)科學性：戰(zhàn)略的設計階段，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，成功或失敗的決策，關系到一個企業(yè)或機構的興衰。從戰(zhàn)略評估的階段講，如何科學地、客觀地判斷戰(zhàn)略實施過程的成績和不足，這對一個企業(yè)或機構今后發(fā)展目標的確定關系重大。

　　(3)藝術性：成功的戰(zhàn)略實施與經(jīng)營管理者調(diào)動人員積極性的能力密切相關，這種能力關鍵在于經(jīng)理們的藝術性，而不在于他的科學性，即藝術作用大于科學作用。

　　(4)相對的穩(wěn)定性：戰(zhàn)略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。實際管理生活中，戰(zhàn)略需要有一個穩(wěn)定性，不能朝令夕改，否則會使事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營和國家管理發(fā)生混亂，從而給企業(yè)、機構或國家?guī)聿槐匾獡p失。

　　綜上所述，故正確答案為B、C、D。

　　2、答案： D

　　解析：

　　《公司法》中規(guī)定，有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，行使下列職權：(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項;(三)審議批準董事會的報告;(四)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(五)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;(八)對發(fā)行公司債券作出決議;(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;(十)修改公司章程;(十一)公司章程規(guī)定的其他職權。因此，本題選擇D選項。

　　3、答案： D

　　解析：

　　素質(zhì)是以為的先天稟賦為基質(zhì)，在后天環(huán)境和教育影響下形成并發(fā)展起來的內(nèi)在的、相對穩(wěn)定的身心組織結構及其質(zhì)量水平。所以素質(zhì)決定于先天的遺傳和后天的經(jīng)驗。故正確答案為D。

　　4、答案： C

　　解析：

　　后果預測是管理學的一個研究領域，后果預測主要有五種方法：德爾斐法、會議法、時間序列法、回歸分析法和推理法。對演法也稱“逆頭腦風暴法”。

　　頭腦風暴法提倡高度自由聯(lián)想，禁止批評，而對演法是靠相互批評激發(fā)創(chuàng)造性。其做法是分兩組制定出的目的方案，通過唱對臺戲的方法進行辯論，攻其所短，充分揭露矛盾。

　　集思廣益法又稱集體論證法、智力突擊法或頭腦風暴法，是集中眾人的智慧和經(jīng)驗,促進工作效果的方法。 故正確答案為C。

　　5、答案： A

　　解析：

　　組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。一個組織管理層次的多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員數(shù)越多，需要的管理層次就越多。在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個主管能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少。故正確答案為A。