北京公務員公共基礎管理知識練習題(一)

　　2、公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經銷部經理下達指令。總經理的這種做法違反了管理中的( )原則?

　　A. 責權對等原則 B. 統一指揮原則

　　C. 分權管理原則 D. 專業管理原則

　　3、某公司總經理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經理也是這樣要求下屬，結果下屬不知如何是好，問題出在( )

　　A. 總經理與副總經理不信任下屬

　　B. 總經理與副總經理不知道這種做法的壞處

　　C. 總經理與副總經理違背統一指揮原則

　　D. 總經理與副總經理有矛盾

　　4、企業冗員繁雜，這違背了組織設計中的( )原則。

　　A. 因事設人 B. 按產品設人

　　C. 命令統一 D. 協調原則

　　5、如果你是公司的總經理，你獎授予( )以決策和行動的權利?

　　A. 參謀人員 B. 直線人員

　　C. 咨詢人員 D. 一線員工

　　6、考察一個組織分權程度的關鍵在于( )

　　A. 按地域設立部門 B. 按職能設立部門

　　C. 按顧客設立部門 D. 決策權或命令權是保留還是下放

　　7、一個企業中處于較低管理層的管理人員所作的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業( )

　　A. 管理人員的素質較高 B. 高層主管比較開明

　　C. 組織集權程度較高 D. 組織分權程度較高

　　8、比較嚴峻的外部環境在一定程度上會助長( )

　　A. 授權 B. 分權 C. 集權 D. 放權

　　9、過去企業內部各分廠(車間)之間是“無償”提供零部件或半成品，現在企業內部管理體制改革，各分廠實行獨立核算，各分廠(車間)之間零部件半成品的轉移按內部結轉價格核算，這體現的組織管理思想是( )。

　　A. 集權管理 B. 分權管理

　　C. 按勞分配 D. 經濟責任制

　　10、支持組織集權的正當理由是( )

　　A. 維護政策的統一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質量

　　C. 提高組織的適應能力 D. 提高組織成員的工作熱情

　　北京公務員公共基礎管理知識練習題答案

　　1.D 2.B 3.C 4.A 5.B 6.D 7.D 8.C 9.B 10.A

　　北京公務員公共基礎管理知識練習題(二)

　　1、在管理的基本職能中，屬于首位的是( )

　　A. 計劃 B. 組織 C. 領導 D. 控制

　　2、計劃職能的主要作用是( )

　　A. 確定目標 B. 管理 C. 確定實現目標的手段 D. A和C

　　3、管理的計劃職能的主要任務是要確定( )

　　A. 組織結構的藍圖 B. 組織的領導方式

　　C. 組織目標以及實現目標的途徑 D. 組織中的工作設計

　　4、可以依據( )把計劃分為戰略計劃、管理計劃、業務計劃。

　　A. 決策層次 B. 對象 C. 時間 D. 范圍

　　5、企業計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點( )

　　A. 定性和定量結合 B. 趨向與定性 C. 模糊而不可控 D. 具體而可控

　　6、企業計劃從上到下可分成多個等級層次，并且( )

　　A. 各層次的目標都是具體而可控的

　　B. 上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控

　　C. 各層次的目標都是模糊而不可控的

　　D. 上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控

　　7、當代最新的計劃形成方法是( )

　　A. 從上往下的形成方法 B. 從中間開始的形成方法

　　C. 從下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中間形成的方法

　　8、實行參與式管理的計劃形成方法是( )

　　A. 從上往下形成的方法 B. 從下往上的形成方法

　　C. 由專門計劃人員制定計劃 D. 由各層領導共同制定計劃

　　9、要明確企業計劃的外部條件，關鍵是( )

　　A. 定量預測 B. 定性預測 C. 環境預測 D. 銷售預測

　　10、下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的( )

　　A.計劃是預測與構想，即預先進行的行動安排

　　B.計劃的實質是對要達到的目標及途徑進行預先規定

　　C.計劃職能是參謀部門的特有使命

　　D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能

　　北京公務員公共基礎管理知識練習題答案

　　1.A 2.D 3.C 4.A 5.D 6.B 7.C 8.B 9.C 10.C

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