史蒂芬·馬丁(StephenMartin)現年43歲，是英格蘭北部一家中等規模的市政工程與物流公司ClugstonGroup的首席執行官。但在今年早些時候，有兩周時間，對他的同事們而言，他叫做“馬丁·沃克”(MartinWalker)，是一名普遍同事，與大家一樣努力謀生。

　　除了有個攝制組跟在他身后轉之外，他就是普通員工。表面說法是，這個紀錄片小組想要拍攝一名文員如何應付體力工作。事實上，他們在制作一個節目，叫做“臥底老板”(UndercoverBoss)，兩周后將在英國電視臺(第四頻道)播放，年內美國版也將由哥倫比亞廣播公司(CBS)播出。

　　馬丁是如何做到沒有被看出真面目呢?他擔任首席執行官的時間相對較短，2006年12月才上任。他蓄了胡須，在工作中只穿防護服，不穿西裝。他務實，有親和力，不會讓人一下子歸入“老板階層”。

　　“這是一輩子一次的機會，能夠聽到我的員工們的真實想法，沒有過濾，”上周馬丁來英國《金融時報》社時對我說道。他胡子刮得干干凈凈，穿著西服，打著領帶。“他們對我說的事情，他們永遠不會告訴他們的經理。”

　　馬丁從中得到什么教訓?他表示：“我們的重要信息完全沒有傳遞給人們。在一個大工地上輪班工作的人，是沒有時間看簡訊或登錄網站的。你必須根據他們的情況與他們溝通，而每個地方情況都各不相同。一種情況不適用于所有地方。”

　　例如，馬丁發現，一種看上去合理的做法，即鼓勵工人們就地吃茶點休息，無需回到餐廳，卻被理解為茶歇被取消了。

　　此外，從事這些繁重的體力工作，包括灌注混凝土、鋪設馬路崖子和清理排水溝等，讓這位老板對員工的工作有了更清晰的認識。他總結道：“過去，我們是在要求他們中的一些人完成不可能完成的工作。”

　　這段緣起電視節目的體驗，突顯了一個典型的管理問題。領導者或許確切知道自己想要的結果，于是自上而下地傳遞信息，員工應該能夠理解。但在從最高層向基層的傳遞過程中，有些事情變了味。領導團隊可能完全不了解，他們的意圖遭到了多么嚴重的扭曲，而處于接收端的員工又會產生多少不滿。

　　而眼下還有個更大、更迫切的問題。在經濟衰退中，要與焦慮不安的員工們進行公開有效的對話變得更加困難。拍攝結束后，馬丁與管理團隊分享了他的心得。有很多次，經理們往往會做出這樣的反應：“他們從未告訴我們這些!”但“馬丁·沃克”看上去就像個能讓人放心與之交談的對象，一個普通員工，上夜班，住在一家叫做CockedHat的旅館，一個床位加早餐每天27英鎊。“就連我們也不會住在那里，”一起共事的工人們這么對他說。

　　馬丁覺得，近幾個月員工們看到了太多大幅裁員的情景，他有必要通過“密集溝通”進行安撫。“如果你沒有傳達出足夠的信息，哪怕是壞消息，他們就會產生別的想法來填補空白，這些想法甚至可能比真相還糟糕。”

　　美國加州斯坦福大學(StanfordUniversity)管理學及工程學教授羅伯特·薩頓(RobertSutton)贊同這種觀點。他為6月份的《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview)撰寫了封面故事，題目是：《在惡劣經濟環境下如何當個好老板》。

　　薩頓表示，若要避免出現這種虛假的焦慮綜合征，經理們尤其需要提供四樣東西：可預測性(進行密集溝通)、可理解性(就像“芝麻街”一樣簡單易懂，寶潔的雷富禮(AGLafley)建議)、控制力(將重大挑戰分解成可處理的小問題)以及同情心(表現出你是在意的)。

　　有機會偷聽到員工們迄今為止的私下談話之后，Clugston的馬丁被迫反思他原先對管理的理解。

　　讓員工相信公司關心他們的利益是一項艱難的工作。向員工傳遞的重要信息絕對不能成為秘密，即使得有位老板披上偽裝去發現這一點。